黄金十年--制造业转型调查报告.pdfVIP

黄金十年制造企业转型调查报告 摘要 为帮助中国制造企业分析应该如何成功转型，转型应该考虑哪些因素，转型途径有哪些， e-works 特联合 IBM 共同推出“智慧时代，点„十‟成金——黄金十年制造企业转型大调查”的深 度调研活动。调查样本对象为中国制造企业CEO、CFO、CIO 以及企业管理人员，其行业分 类集中在机械、电子、流程型制造企业、汽车、航空五大行业。从2010 年4 月9 日至2010 年5 月12 日，历时一个月，回收有效问卷468 份。同时，e-works 专家与广大网友开展了热 烈的网上互动讨论，结合电话访谈，我们得出了一些具有参考意义的结论。  中国制造业转型迫在眉睫。  中国制造业转型的有六大动因，其中最重要的原因是，金融危机影响，接下来依次 是市场竞争激烈、产品创新不足、订单压力凸显、原材料价格上涨、人力资源成本 上涨。  制造业转型升级方式分为三大类：目前大多数企业 44%实际上倾向于进行产业的转 型。选择在盈利模式上转型的企业大约为27%，而大约有29%的企业选择在运营模 式上做新的探索。  制造业转型升级应当具备的基础：具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本； 对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究；建立支撑企业转型升级的 资源；拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。  制造企业如何转型，并没有一个固定的模式，企业应当明确自身的SWOT ，充分结合 自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来 确定符合自身特点的转型策略，确保在转型的过程中，企业能够保持可持续发展。  信息化能够支撑制造企业转型，其中 63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制 造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。而在制造业转 型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是：ERP、HRM、PLM、SCM、电 子商务。 调查背景 以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经济结构调整，全球性产业结构重新调 1 整和分工的趋势越来越明显，发达国家加快了工业化向信息化转变的步伐，全球制造业发展 呈现出以下趋势：  全球化：大型集团企业建立面向全球的资源配置、销售服务网络。  精益化：通过优化业务流程和资源配置，使企业能够实现精益运作。  专业化：从大而全 向专而精发展，实现利润最大化。  服务化：制造企业从生产型制造向服务型制造转变，占据价值链高端。  绿色化：应用绿色材料、绿色能源，实现绿色设计与绿色制造。  智能化：产品和装备的智能化，为企业带来新的增长点。 而中国制造业从图1 的对比可以看出，到2007 年，中国的制造业增加值已经超过了日本 和德国。而2008—2009 年这两年过去之后，中国的制造业增加值已经和美国接近了。 珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上表现得好像欣欣向荣， 同时在诸多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。 以上种种迹象似乎表明中国已经成为制造大国。 图 1：2000-2007 年中美日德制造业增加值比较 然而，今天的国际竞争已不是企业或者产品的竞争，而是进入到了一个全新的产业链的 竞争市场。任何行业的产业链都有七大环节：产品设计，加工制造，原料采购，物流运输， 订单处理，批发经营，终端零售。中国的制造业大多则处于附加值最低的，浪费资源的，破 坏环境的，不得不剥削劳动的——制造环节。而其他有价值的环节基本上全部掌控在欧美各国 2 的手中。 中国制造业的产业链目前的分工定位造成了中国制造业与全球顶尖制造业创造价值的能 力之间的巨大差距，具体来看，有着以下一些表现：  自主创新能力弱——全球化竞争能力弱。据国家相关统计数据，中国制造业技术对外 依存度高达 50%，设备的投资中有 60%需进口；工业产品新开发的技术约有 70%属于外 援性技术；每年的发明专利数占世界的比重不到3%；对高端嵌入式智能产品和装备研发