浙江省长城建设集团公司各项管理制度汇编.docVIP

浙江省长城建设集团股份有限公司 第七分公司管理目标 一、质量目标： 以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1项。 二、职业健康安全目标： 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。改善职业健康安全条件；消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59—99标准合格率100%，创市级“双标化”工地1项。 三、环境目标： 文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，固体废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新闻曝光。 浙江省长城建设集团股份有限公司 工 程 部 e七分公司管理目标 一、质量目标： 以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1～2项。 二、职业安全卫生目标： 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的原则。改善职业安全卫生条件；消除或降低员工及相关方的职业安全卫生风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59—99标准合格率100%，创市级“双标化”工地1项。 三、环境目标： 文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新 浙江省长城建设集团股份有限公司第七分公司 管理体系保证组织体系图 分公司领导及各科室管理职责 一、分公司经理管理职责： 1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康安全的第一责任人。 2、主持分公司的生产经营管理工作，主管分公司财务、资金管理及经营工作，拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备，制定分公司的基本管理制度的具体规章。 3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规，组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标，组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。 4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。 5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判，与工程有关要求的评审工作。 6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划。 7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。 二、分公司副经理管理职责： 1、主管分公司生产工作，组织编制和实施年度生产计划，合理配备资源，优质高效地完成计划目标。 2、组织各项目部在生产过程中实施集团公司的管理体系，负责各项目部专项施工方案的审核及组织实施工作。 3、负责组织分公司承建工程在施工过程中对顾客的服务，并针对顾客投诉，组织有关科室及时妥善处理。 4、组织分公司月度安全、质量大检查。 5、负责分公司范围的各场所环境、职业健康安全工作，组织对环境、职业健康安全事故的处理。 6、分公司经理指定的其他工作。 三、分公司主任工程师职责： 1、协助分公司经理制定本公司管理方针、质量、环境、职业健康安全目标，并组织方针、目标的实施。 2、主管分公司技术质量工作，负责按集团公司程序文件要求编制或审批施工组织设计和关键性施工方案、技术措施及管理方案，并组织对施工组织设计、管理方案、施工方案的定期评审工作；组织技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。 3、组织公司月度质量、安全大检查。 4、负责组织对质量事故的处理。 5、参与对分公司项目部重大安全事故的处理。 6、负责工程的结构、交工验收和质量回访。 7、分公司经理指定的其他工作。 四、工程部管理职责： 1、负责程序文件中与工程、质量、材料、设备、宣教有关的程序、消防安全管理程序、应急准备与响应管理程序中的消防预案、培训控制程序的管理和控制，记录控制程序中的技术资料、质量评定记录的管理和控制。 2、负责