赤峰锦绣大地内外部分析报告-汇报版.pptVIP

保密文件 版权所有 1 报告内容:第一阶段项目进展回顾 在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了第一阶段的工作内容 5月14日新华信项目组向赤峰锦绣大地各层级人员发放管理调查问卷32份，当日回收32份，回收率100%，问卷分析具有代表性 2 报告内容:赤峰锦绣大地房地产公司内部管理诊断 2-1 报告内容：管理诊断九大问题综述 赤峰锦绣大地房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和价值链层面 赤峰锦绣大地房地产公司管理总体上存在九大问题，分别表现在战略决策、控制协调、保障支持和业务操作层面（续） 赤峰锦绣大地当前并没有清晰的发展战略，大部分公司员工对公司战略也没有一个明确认识 纵向管理链条过长，部分职能部门缺失，影响了锦绣大地当前的运作效率，不利于企业的管理流程的理顺 内部沟通不畅已经成为锦绣大地当前管理中最主要的问题，需要尽快提出解决，否则将严重影响公司的正常运营 考核的缺失使锦绣大地无法形成有效的管理控制体系，使公司无法有效保障公司经营目标的实现，建立绩效考核体系已成为赤峰锦绣大地各级员工共识 人力资源战略规划缺失，管理制度尚不完善，人力资源存在结构性不足 企业文化务虚过多，落实不够，既影响了公司内的沟通与协作，也难以消除两地员工之间文化差异所带来的不良影响 赤峰本地的融资渠道和手段不足、后续资金流存在一定风险，需要更好的融资平台及融资模式 赤峰锦绣大地在房地产开发价值链多个环节能力较弱，必须要加强投入、加大管理力度 赤峰锦绣大地应从加强内部沟通、加强销售开始，逐步完善企业内部管理，建立战略管理体系，提升运作效率 2-2-0报告内容：战略决策层管理诊断 在战略评估和控制层面上，赤峰锦绣大地应建立新项目选择的评价体系,保证未来的项目投资、土地购买与公司战略相匹配 2-3-1报告内容：组织管理诊断1 组织管理类的问题，包括组织设计和制度体系两个方面，其中组织设计方面的问题，主要体现为组织结构和人员配置不尽合理 从横向组织结构来看，赤峰锦绣大地项目策划部、法律事务部缺失，设计部、材料部有名无实，营销部和人力资源管理人手不足 锦绣大地在组织结构的调整上，应加强前后端的核心环节的组织完善及人员配置，形成结构化的组织优势 而赤峰锦绣大地当前在部门人员配置上，核心部门人员水平不高的现象已经开始对公司运营产生不良影响，必须开始着手调整 从纵向组织结构来看，管理链条过长，导致管理效率降低 项目组建议，由于房地产公司的特性及锦绣大地所处的发展初期阶段，组织结构扁平化将有助于缩短管理流程、较好的提升效率 由于现有组织结构和人力资源配置不足等原因，导致目前部门职能分工有交叉、责权利不匹配 2-3-1报告内容：组织管理诊断2 制度体系方面的问题，主要体现在制度体系需要进一步优化和沟通制度不完善 赤峰锦绣大地的制度体系十分完善，但仍需相关制度进行优化调整，使其更加符合公司现状，还应将重点放在制度的落实上 新华信认为，制度的深入程度应与公司规模、发展阶段、人力资源等因素相匹配，赤峰锦绣大地应建立相对简明而体系完备的制度，同时根据企业扩张及时调整完善 更重要的是，公司必须加强制度的落实与监督，高管要加强对制度执行的重视，提高公司员工对公司制度的执行能力 作为项目管理制的房地产公司，每个部门出现的问题都会影响整个进度，沟通是否有效作为至关重要的环节，它决定了项目成败 问卷调查显示，沟通存在较大问题已经成为赤峰锦绣大地上下的共识，已经成为迫切需要解决的重要问题 赤峰锦绣大地的沟通问题首先表现在上下级纵向沟通不畅，赤峰员工认为与高中层畅谈的机会更少 赤峰锦绣大地的沟通问题还表现在部门间横向沟通不畅，导致影响部门间的合作，降低了公司效率 正是由于沟通方面存在诸多问题，对锦绣大地的部门合作、文化融合、运营效率影响很大 解决沟通问题，完善沟通体系，主要应从五方面入手 2-3-2报告内容：控制方式诊断 控制方式类的问题，包括预算管理、计划管理和绩效考核三个方面 由于缺乏历史数据以及预算方法问题，导致锦绣大地年初制定的预算与实际情况出入较大 由于缺乏相应的动态调整，锦绣大地的月度预算可执行性差，尤其是资金预算的不足使财务部难以对现金流作好全盘的把控。 财务预算的产生，必须由公司各部门管理人员共同参与制定预算全过程，才能保证预算的合理性，使其真正起到成本控制的作用 计划管理是提高工作效率，加强部门沟通合作的良好方式，但当前大部分员工对计划管理认识不足，计划管理制度本身有待改进 目前的计划管理包括年度计划、月度计划和周计划三类，但是都缺乏相应的考核和奖惩措施，使计划管理难以推动落实 部门的月度计划是计划管理的重要一环，但是制定前的沟通、制定流程及执行后的考核等方面有待提升 绩效考核是保障公司战略实施，达到