二级建造师施工管理精讲讲义材料.doc

二级建造师施工管理讲义 第一章：第1页 第二章：第7页 第三章：第22页 第四章：第30页 第五章：第36页 第六章：第42页 第七章：第49页 第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 三、建设工程项目总承包 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则： 1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构 六、 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接的表达 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象) 一个项目的组成部分（工作任务或工作对象） 直线 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向箭线 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 七、常用的项目组织结构模式： ①职能 组织结构 传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有多个矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 ②线性 组织结构 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 ③矩阵 组织结构 较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者 八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 九、工作流程组织包括： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程） ②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程） 工作流程组织的任务：定义工作流程 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： ① 建设项目的工程概况 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括： ①