国道107新建一级公路漯河段项目管理可行性方案.docVIP

国道107新建一级公路漯河段 项目实施方案 河南地方煤炭集团有限公司 2009年10月 项目实施方案 目录 项目概况 2、项目管理 2．1建立健全全方位的组织管理机构 2．2健全各项管理制度 2．3公平、公正、择优选择设计、监理、施工队伍 2．4舆论宣传措施 2．5质量管理措施 2．6强化合同管理，提高参建各方的履约意识 2．7投资和成本管理 2．8安全管理 2．9廉政建设 2．10增强环保意识，制定环保措施 2．11风险控制 2．12科技创新成果的应用 3、项目公司组织机构及职责分工 3．1组织机构 3．2项目公司各部门岗位职责 4、确保工程建设质量的措施 4．1质量保证体系 4．2质量管理措施 5、进度计划和确保工期的措施 5.1积极做好开工准备工作 5.2施工单位严格按合同要求投入，确保工程进度和总工期 5.3 加强工程管理 5.4 加强外部协调，创造良好施工环境 6、项目资金控制 6.1资金到位计划 6.2项目建设期的费用控制 6.3计量支付管理办法 ７、加强协调创造良好施工环境，应对各类突发事件 7.1协调工作的原则 7.2协调工作组织保证 7.3 协调工作的内容和方法 7.4及时解决处理突发事件 7．4．1外部突发事件 7．4．2工程施工过程中的突发事件 附件《突发公共事件应急预案.36公里，设计行车速度100Km/h，路基宽度26米，双向四车道，全线大桥6座，互通式立交6处，估算总投资约13.3亿元人民币，预计2010年6月开工，2011年12月建成通车。该项目已经河南省发展计划委员会批准立项。该项目的建设，对提高我国中部地区南北向交通效率，促进地方经济发展有重大意义。 2、项目管理目标 项目建设总目标——按期通车、质量优良、环境优美、效益良好。 项目工期目标——2010年6月底开工，2011年12月建成通车。 项目质量目标——交通部优良工程。 项目投资目标——在批复的概算以内。 2．1、建立健全全方位的组织管理机构 围绕项目管理，项目公司通过采取以下的管理措施，确保本项目如期建成通车，使其早日发挥社会效益和经济效益。签订合作框架协议后，我公司将在30天内在漯河市注册项目建设管理公司，项目公司按组织机构（详见1.3.1）项目公司组织机构框图 3．2项目公司各部门岗位职责 1、合同部岗位职责 ●认真贯彻执行国家有关合同、计划、统计等方面的方针、政策和法规； ●负责项目工程、材料、设备采购等招标工作，主要合同的谈判，负责起草、审查与项目有关的各种合同文件； ●负责合同条款的解释、说明补充以及合同纠纷的处理； ●负责制定、完善合同管理程序和管理办法，负责监督检查工程计划的执行情况，并及时上报董事会； ●依据合同办理索赔、罚金和违约清偿等与合同有关事宜并认真收集资料，做好反索赔工作； ●从工程立项开始，做好项目的申报与审批及工程概算的控制； ●编制项目执行计划，检查计划执行情况，并根据计划执行过程中产生的问题，及时作好计划的调整工作； ●负责督促检查设备、材料的到位情况； ●依据合同，认真做好各项计量支付工作，制定《计量支付管理办法》，使计量支付工程程序化、规范化、制度化； ●负责新增项目的概预算编制，及合同外工程新增项目单价审定工作； ●按期编制各项统计报表，真实反映计划执行情况，为董事会提供工程进度及工程费用的第一手资料； ●做好资料的日常管理工作，确保竣工时间同资料完整； ●参与项目竣工文件的编制工作； ●负责好合同有关事宜与监事机构进行沟通协商； ●完成公司董事会交办的其他工作。 2、工程部岗位职责 ●认真贯彻执行国家制定的有关法规政策、技术标准和技术规范； ●负责本项目设计单位之间的协调工作； ●参与工程招投标工作； ●组织技术交底，及重大施工组织及技术方案审查； ●负责审查一般的工程设计变更方案； ●参与科研项目的实施与管理，及新技术、新工艺、新材料的推广应用； ●制定相关施工技术规范，督促检查工地现场规范化施工； ●审核工程计量，配合有关部门做好计量支付工作； ●参与项目执行计划的编制与调整，督促、检查项目设计执行情况； ●负责定期组织文明施工、安全生产检查制度；参与工程各项奖惩评比； ●负责线外改路、改渠工程的调查与方案审定； ●负责工程项目的资审文件、招投标文件及工程图纸、图表等资料的保管与归档； ●主持工程项目竣工资料的编制；负责工程交竣工验收。 ●负责就工程管理的有关事宜与监理机构进行沟通协商； ●负责原材料的质量抽查、施工质量的检查工作； ●制定工程质量管理办法及工程质量奖惩办法； ●负责监督检查监理制度和各项程序的执行与落实情况； ●监督检查承包商和监理单位的人员履约情况、监理人员的工作 质量，审定拟更换人员，建议任免承包商和监理的主要人员； ●监督检查承包商质量和安全保证体系、试验仪器和设备