CNG加气站生产运营管理制度.doc

CNG加气站生产运营管理规章制度 1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度 1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定 1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定 1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容器管理制度 1.22消防器材管理制度 1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度 1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知 1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35安全教育培训制度 1.36 HSE管理制度 2.设备操作规程 设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化，按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程。 3.生产运营应急预案 3.1加气站火灾应急预案 3.2加气站天然气泄漏应急预案 3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案 3.4水堵冰堵应急预案 3.5加气站突然停电应急预案 3.6触电事故处理应急预案 3.7紧急截断阀突然失效应急预案 3.8 LPC控制突然失效应急预案 3.9防雷、防静电应急预案 3.10气体窒息应急预案 3.11过滤分离器堵塞应急预案 3.12 CNG拖车事故应急预案 3.13自然灾害应急预案 4.生产运营工作流程 4.1生产运营报表呈报流程 4.2改扩建项目审批管理流程 4.3生产物资、备品备件采购管理流程 4.4设备管理流程 4.5设备维护维修流程 4.6计量管理流程 4.7压力容器管理流程 4.8设备故障处理流程 4.9形象设计工程管理流程 4.10项目投产管理流程 4.11生产调度管理流程 4.12生产应急处理流程 4.13事故调查处理流程 4.14生产区动火流程 4.15员工培训管理流程 4.16客服处理管理流程 5生产运营表格、台帐、报表 5.1交接班记录 5.2巡回检查记录 5.3生产运行参数记录 5.4调度令 5.5压缩机运行记录 5.5液压撬运行记录 5.6干燥器运行记录 5.7消防水泵运行记录 5.8循环水泵运行记录 5.9车辆行驶记录 5.10车辆维护、维修记录 5.11设备维护、维修记录 5.12电气、仪表设备维护、维修记录 5.13防雷、防静电检测记录 5.14可燃气体探测仪检测记录 5.15安全检查记录 5.16客服投诉、应诉记录 5.17员工培训记录 5.18消防演练记录 5.19应急预案演练记录 5.20设备台帐 5.21计量器具台帐 5.22压力容器台帐 5.23电气、仪表设备台帐 5.24 CNG拖车台帐 5.25维修工具台帐 5.26加气站销售报表 5.27加气站进销差报表 5.28压缩机油消耗报表 5.29液压油消耗报表 5.30加气站能耗（水、电、气）表 第一篇 公司管理制度岗位责任制 一、总经理岗位责任制 1、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 2、领导编制公司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标；推进重大方案、措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。 3、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。 4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 5、负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 6、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 7、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 8、拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。 9、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员。 二、财务总监岗位责任制 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预（决）算工作。 2、监督公司遵守和执行国家的财经法令、纪律，以及董事会决议。 3、负责指定本公司利润计划、投资计划、财务规划、销售前景、开支预（决）算或成本标准。 4、制订和管理税收政策方案及程序。 5、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、