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理论探讨 浅析设计院从事工程总承包的优势及注意事项 廉天洋 新疆化工设计研究院 新疆 乌鲁木齐 830006 【摘 要】结合本院实际情况,简述 了设计院从事工程总承 包的优势及注意事项。 【关键词】设计院 工程总承 包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约 1 . 4 有利于进一步提高工程项目整体管理水平 定对工程项目的可行性研究 、勘察 、设计 、采购 、施工 、试运行 未进入工程总承包前,设计院还是以设计为主,这样设计、采购、 （竣工验收 ）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对 施工等方面必有脱节现象的存在。进入总承包后,设计院需要对整个 承包工程的质量 、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必 工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接, 以便对项 须取得相应资质证书。设计院从事工程总承包, 明显具有整体组合优 目进行整体调控,充分掌握项目全过程、全方位的进展情况;通过各专 势, 并将进一步成为工程总承包的主力军。 业的细致分析管理,最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一 起, 并实现资源组合最优化。 1、设计院从事工程总承包的优势 1. 1 有利于设计 、采购 、施工紧密配合 2、从事工程总承包的注意事项 设计、采购、施工由设计院统一管理,各个阶段工作人员可以随 2.1 调整组织机构 时沟通、充分交流, 选择最优的方案 。有效地克服了以往设计、采 任何事情都有第一次,而且万事开头难。因此,第一次承揽总承包 购、施工分属不同的公司,存在相互制约和脱节的问题,能够避免设备 项目,对设计院的组织机构、体系文件 、实践经验、人员配备等方面 采购和施工环节由于没有完全理解设计意图, 而造成频繁更换材料、 都有很大的挑战。为了更好的进行总承包,我院通过了HSE体系认证, 重复工作等问题。 并严格按要求, 针对总承包项目, 新设立了一个管理部门 “工程建设 设计工程师可以充分与采购、施工管理人员沟通,做到从宏观考 部 ”, 与已有的项目管理部合作分工, 完成我院工程总承包项目的管 虑、克服材料型号的选购和具体施工细节上的不合理性,做到既可满 理 。 足功能性要求, 又能满足制造和施工合理性的最佳方案。设计师还可 2.2 制定体系文件 以从细节上随时听取施工方的建议,让设计与施工融合在一起。使设 结合我院实际,通过学习国内外具体项目管理案例,对已有的体系 计、采购、施工科学合理的交叉,综合考虑设计、采购、施工的一般 文件进行了汇总、整合、修改,建立了一套符合我院实际情况的 《工 要求和特殊要求。 程项目管理手册 》, 以制度化的程序和要求规范项目管理流程和管理 1. 2 有利于控制工程建设造价 过程及项目的实施行为,从而达到项目管理有条不紊地进行。此 《管 设计院有专门的预算专业,进行工程总承包后,预算报告的编制人 理手册 》工程总承包的项目可以使用, 我院的其他项目同样也适用。 会更加关心工程项目的投资、预算,可以通过技术方案的优化降低投 对于有设计经验但未接触过总承包项目的人员来说,在看完 《管理手 资,使总图方案既能满足设计的流程、布局,又能简化某些多余的流程, 册 》后, 就知道应该做哪些工作 、怎样一步步地去管理项目。 使运行更加经济,达到节能降耗、可持续发展的目的。同时,设计院总 2.3 领导重视 承包后,预算专业与土建、总图、工艺等专业沟通、配合也很方便,通 由于第一次涉足总承包项目,经验肯定有不足,所以院领导格外重 过方案优化、专业间沟通配合,协调优