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精细化管理 Management World 管理世界 | 以精细化管理创新实现企业价值增长 创新是在原有资源的基础上通过资源的再配置、再整合与改善，进而在现有价值上增加新价值的过程。创 新驱动发展战略必然引起资源的优化配置，而在科学规范的系统内实现资源优化配置必须实行精细化管理。精 细化管理就是以固化的规范和标准为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理方式对管理对象实施 精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是一种管理文化，更是一种对战略和目标进行分解、细化和落实 的持续管理过程和集成管理系统。随着市场的不断发展，企业是否实行精细化管理越来越成为竞争成败的关键 因素之一。那么，如何通过精细化管理创新实现企业的价值增长？本文将对此一一进行阐述。 ◎撰文/孙静静 3. 创新必须与精细化管理相 必须确立规范，制定出一套系统 创新管理与精细化管理的关系 结合才能转化为现实的价值。精 规 范 的、 符 合 PDCA 循 环 的 流 1. 创新管理与精细化管理的 细化管理必须与创新管理相结合 程制度体系，并把它作为实施精 最终目标是一致的。创新管理必须 才能找到持续价值提升的突破口， 细化管理的依据。流程制度应包 以创造新价值为目标，而精细化管 保证资源优化配置不仅能“增效”， 括制订工作目标以及实现目标需 理不是单纯地从企业管理中降低 更能“增收”。创新只有与企业科 要采取的措施、检查是否达到预 成本，而是要在精细化管理过程中 学管理相结合，与精细化管理相结 期目标、查找问题和原因、反馈 不断发掘创新点子，从而推动企业 合，并融入企业的管理实践，才可 和处理等环节。也就是说，流程 的利润增长。从价值创造的导向来 能转化为现实的价值，转化成“创 的流转必须是一个完整的闭环， 看，创新管理与精细化管理的最终 收”，使创新真正成为价值创造的 是一种可以回到“出发点”的管 目标是一致的，都是为了创造更高 引擎。 理。 的社会价值和经济价值。 实施“确立规范，流程闭环” 精细化管理创新模型 2. 创新机制与精细化管理相 有三点需要特别注意 ：第一，流 互促进，才能发挥最大的管理效 如何将创新管理和精细化管 程管理的目的是要“既有效果又 能。精细化管理不是简单的重复和 理有效结合？本文提出以“确立规 有效率”。第二，要明确流程是高 机械的模仿，而是不断追求卓越的 范，流程闭环”、“寻找标杆，超越 于专业部门门槛的一整套做事方 螺旋式上升过程，在精细化管理过 标准，追求卓越”、“追根问底，发 法，专业部门只是放置流程的地 程中必须融入创新基因，才能不断 现问题，解决问题”、“精打细算， 方。第三，要加强对“管理流程 提高企业竞争力。创新是一种创造 持续提升，价值增长”四个环节为 的流程制度”和“未形成流程的 性的破坏，所有组织只有通过在其 主要内容的相互促进与螺旋上升 工作”的管理。