logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 建筑/施工 > 施工组织

水毁公路工程施工组织设计.doc 29页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 工程资料(上传创作收益人)
  • 发布时间:2017-09-09
  • 需要金币150(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:312.5 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
第一章 工程总体部署及组织机构设置 第一节 编制依据及编制原则 一、编制依据 (1)招标文件及答疑文件; (2)工程施工图纸及现场考察情况; (3)现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准; (4)现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准; (5)有关工艺标准和工法。 二、 编制原则 (1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验, 针对工程特点, 重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划, 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量:实行全面质量管理, 实行项目法施工管理, 采取技术、质量承包责任制, 确保工程质量达到本标书制定的质量目标。 保证工期:从优化施工方案入手, 利用先进的施工设备, 精干的施工队伍, 精心组织、科学施工, 确保按时完工。 确保安全:推行安全目标责任制, 制定安全保证措施, 杜绝安全事故的发生, 达到本标书制定的安全目标。 降低造价:明确方向, 重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度, 确保工期、质量及安全目标的真正落实。 (2)认真研究建设单位的招标文件, 进行详细的现场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求, 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 (3)保证重点、统筹安排, 科学合理的安排施工计划, 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。 第二节 工程概况 本工程为尧都区县乡公路水毁修复工程,包括水泥砂浆砌片石挡土墙66处800余米;路基软基处理29处;清理水毁塌方226处;新建砌片石急流槽16处及回填土方工程。 第三节 组织机构设置 为满足业主合同规定的工期目标,我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。 项目经理部设项目经理一人;总工程师一人。 项目经理部下设"四科两室四队"即:工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室;一个土方机械化施工队、一个道路施工队、一个砌筑施工队。其各科室职能如下: 1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作,对工程图纸进行审核,复核核对工程量,制定工程进度计划,并监督计划执行情况,负责工程计量工作核算工程成本,做好月出成本工作 2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求,对工程进行自检,对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。 3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输,协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作,负责提供运输结算依据,制定材料采购、进场计划,签订材料采购、运输等合同。 4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金,对资金的使用,行使财务监督的职能。 5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作,包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。 6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作,配合项目部质检科完成质量监督工作。 7.项目经理部的组织机构详见"组织机构"如下: 项目组织机构图 第四节 施工总体部署 一、施工总体设想 (一)编制施工组的总设计的主要指导思想:该项目工期短、质量要求高、施工难度大,因此,在编制本施工组织总设计时,确定一下知道思想: 采用先进可行的科技成果,有效的组织措施,创造一流的质量、一流的工期,为业主争创好的效益。 在编写过程中,充分体现业主对工程项目建设的总体要求,对今后施工组织实施起到良好的知道作用。 在具体施工组织编制过程中,不到要遵守本总施工组织设计的要求,更要贯彻各级主管部门提出的意见,融合先进的施工工艺和管理方法,结合项目部先进的施工工艺,克服不足,顺利实现质量、工期目标的要求。 按照国家规范规定的要求,建立和完善施工质量保证体系、做好质量管理,严格按设计及规范规定要求施工。 (二)主要决策:项目部组织对该项目有施工经验的精兵强将和先进的施工机械设备进场,与业主密切配合,科学组织,精心施工,完成该项目的施工。 (三)主要目标:我们要重信誉,守合同取信于业主,保质量。具体就是两个确保,一个就是确保合同工期,一个是确保工程质量。 二、总体目标 (1)工程目标:确保合格工程。 (2)工期目标:从2011年5月12日至2011年7月11日,共计60天。 (3)安全目标:杜绝重大伤亡事故。 (4)工程采用建筑业新技术组织施工, 依靠科技进步, 确保工程质量、工期, 降低成本, 提高工程科技含量。

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556