武汉钢铁（集团）公司专业管理考核办法.docVIP

武汉钢铁（集团）公司文件 武汉钢铁（集团）公司关于下发 《专业管理考核办法（试行）》的通知 公司各直属单位，各部、处、室： 现将《武汉钢铁（集团）公司专业管理考核办法（试行）》下发，请遵照执行。 主题词：考核 专业管理 办法 通知 武汉钢铁（集团）公司办公室 武汉钢铁（集团）公司专业管理考核办法（试行） 第一章 通 则 为保障公司战略目标的实施，确保生产经营和各项工作的有序推进，深化企业三项制度改革，促进专业管理部门（单位）有效履行职能职责，特制定本办法。 本办法是公司综合绩效管理体系的重要组成部分，贯彻管理与考核从严，体现公平公正公开，强化经济考核与责任追究，按照PDCA循环，加强专业管理的过程控制、结果分析、整改措施的执行和反馈，建立规范的专业管理考核运行机制。 本办法适用于公司各直属单位、机关部处室、分公司、全资子公司和控股子公司。 一、专业管理考核体系和职责分工 1．公司绩效考评委员会办公室（企业管理部）负责制定专业管理考核的总体要求和原则；负责公司专业管理考核体系的建立和完善，负责组织制定、修订专业管理考核办法；负责审核专业管理考核建议，负责组织考核异议的复议；负责组织检查、评价各部门、单位专业管理考核分析、评价机制的执行情况。 2．各专业管理部门负责制定和完善本专业的管理办法和考核细则，建立本专业考核分析、评价机制；负责指导、督促各单位落实本专业的管理要求，确保有效承接；负责提出考核建议并组织分析、评价、整改和改进；负责检查各单位对专业考核的落实情况。 3．各单位应结合实际，制定本单位的《专业管理考核办法》，承接落实公司的专业管理考核要求，重点加强过程性关键工作及本单位职工个人行为规范的管理和考核；建立专业考核分析评价和改进机制，严格落实整改措施。 二、专业管理考核的原则 1．各专业管理考核细则的制定原则。 ⑴重要性原则：保障公司战略实施、生产经营组织以及重点工作的顺利推进。 ⑵一贯性原则：国家、省、市等有专业管理规定和考核标准的，若直接转发、无需进一步细化的，原则上执行其考核规定。 ⑶一致性原则：各专业管理部门在履职中的共性事项，如计划、日常检查、会议要求、整改等，原则上在“通用管理考核细则”中统一规定；其它专业考核事项，性质相同的，考核幅度基本一致。 2．专业管理考核事项的等级。 ⑴一般专业考核事项。主要是指专业管理工作中一般性失误或造成轻微损失、影响较小的专业考核事项，扣责任单位当月工资总额0.5-1%，可同时扣责任单位负责人当月基薪5-20%。 ⑵较大专业考核事项。主要是指影响公司正常生产经营秩序，造成一定损失和不良影响的专业考核事项，扣责任单位当月工资总额1－3％，或按损失额的1-10%考核责任单位；扣责任单位负责人当月基薪20－40%。 ⑶重大专业考核事项。主要是指严重影响公司生产经营，给公司造成较大损失和较坏影响的专业考核事项，扣责任单位当月工资总额3－10％，或按损失额的10-50%考核责任单位，责任单位负责人月基薪下降40％一至六个月，情节严重的，可同时否决责任单位负责人当年效益年薪10-50％。 ⑷事故考核事项。按“事故考核细则”执行。 三、专业管理考核流程 1．各专业管理部门对违反本专业管理规定的事项，提出书面考核建议，于每月月初3个工作日内报企业管理部。 2．企业管理部审核各部门考核建议中考核依据、考核对象、考核责任认定的合理性，在公司内网（httP：//8/）公示后提交绩效考评例会审议，以公司文件形式下发执行。 3．各单位对考核有异议，可在公示之日起2个工作日内，以书面形式向企业管理部提出申诉。企业管理部组织相关部门对考核异议进行复议。 4．本办法未涵盖但需考核的特殊事项，由专业主管部门提出考核建议，经绩效考评例会审定后执行并备案，作为之后类似事项的考核依据。 5．对直接责任人的处罚，除本办法有具体规定外，原则上由各单位自行考核，考核结果报主管部门审查、备案。各级人员的行政处罚，按职工奖惩条例（另行下文）执行。 6．专业管理考核原则上在公司经济责任考核体系中落实，不得在考核体系之外另设罚款项目（工资总额不由公司统一管理的单位除外），不得要求各单位对其所管专业内的具体人员进行加奖。 第二章 细 则 本办法共包括十八个专业管理考核细则： 1．通用管理考核细则（ZGK200701-1），由企业管理部负责制定、解释； 2．事故考核细则（ZGK200702-1），由企业管理部组织生产技术部等有关部门共同制定，由相关部门负责解释； 3．生产与运输管理考核细则（ZGK200703-1），由生产技术部负责制定、解释； 4．设备管理考核细则（ZGK200704-1），由设备管理部负责制定、解释； 5．技术质量管理考核细