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开题报告 课题名称：开元集团仓库布置设计 学院（系）：经济管理学院 年级专业：06级工业工程1班 学生姓名：赵斌 指导教师：许良 完成日期：2010年3月25日 一、综述本课题国内外研究动态 目前，有观点认为，对仓储的布局规划理论研究已经“过时”。然而，我国大部分制造企业自营仓库的布局设计仍然存在着诸多问题，比如仓库布局不合理、仓库空间利用率较低、仓管员的素质不高，等等。这说明我们对仓库布局的规划仍处于理论研究阶段，实证研究尤其是中小制造企业如何优化仓库布局，改善企业物流发展状态也正处于深入研究阶段 。 综观当下大中型制造企业仓库布局可发现,制造企业在进行仓库设计规划之前，都要确定所需的仓储空间类型，将库存的物资按照一定的标准分区、分类。目前国内外在仓库布局设计中主要使用两大布局方法。 两大方法为： 1、存储区设计。即如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最高效能地利用整个存储空间。存储区的货位可以又宽又深，堆码高度可达天花板或者在货物稳定摆放所允许的范围内，货位间的通道可以很狭窄。 2、拣货区设计。当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货区就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某区域为仓库区，指定另外一些区别为拣货区，拣货区的货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半，拣货区的高度以工人方便可及的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。这一场所的布局对客户服务质量起着关键性的作用。 另外当今我国仓库布局设计中还应用四个基本原则，分别为： （1）仓库专业化分工和专业化是现代社会大生产的标志。分工和专业化促进了生产力的发展，提高了社会劳动生产率，为社会创造了巨大的财富。仓库生产作业的分工和专业化是必不可少的，仓库管理同样需要分工和专业化。分工和专业化的意义在于：可以促进有针对性的设施、场地建设，为实现机械化、自动化创造条件，会大大提高作业效率和改善作业条件；促使管理和作业人员熟练地掌握专业和特定的技术和知识、特性，提高效率和工作质量；有利于建立准确的额定、指标管理体系，便于考察、评判优劣、鼓励先进鞭策落后，便于明确责任；有利于降低仓库成本，减少损耗，提高经济效益和企业竞争力。 　（2）效率化 除了通过专业化的分工提高仓库管理的质量外，仓库规划的主要目的实现高效率的仓库管理和使仓库作业能高效率地进行。实现货物周转速度的提高，减少压舱压库的现象，特别是中转型仓库，高效率的周转是仓库的生命。对任何仓库来说，快捷的货物进出、方便的作业、高效率的作业速度都得到送货人、提货人的欢迎。稳定的仓库规划，使的使用固定化，方便员工熟悉和实现快捷的货物查询。 　（3）充分利用仓库 　　仓库使用规划是在现有仓库的基础上进行的规划，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理地进行规划，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业路线合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少地占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大的差别，应根据仓储作业的需要规划作业区。向高处发展是提高仓库使用空间的有效手段，在仓库使用规划应尽可能地利用高度。 　（4）从企业管理的原则进行规划 企业在生产单位和机构设定上要遵循以任务为目标、专业分工、管理幅度和管理层次的原则。将此原则运用到仓库管理之中，则会出现---专业分区、管理幅度划分仓库区间的仓库分段、分片的仓库管理和之中，则会出现作业规划和机构的设定。对不同的生产过程进行作业分工和业务分类，有不同的生产单位承担是库场规划的一种重要方法。 　通过合适的管理幅度的划分，使得人员管理到位、责任明确，员工激励和监督能有效进行，保证仓库管理有条不紊，员工的劳动业绩得以准确反应，便于考核，避免作业较差、管理重叠或出现真空地带。随着信息技术的广发使用，管理信息和管理手段的改进，会使管理幅度增大，管理趋于集中。有些企业库存周期只天，但有些中国企业的库存周期长达5天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业