建筑工程项目施工风险防范分析开题报告2.docVIP

毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 建筑工程项目施工风险防范分析 姓 名 姜建国 学 号 1104010456 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 工商管理专业（建筑方向） 指导老师 厉超伦老师 填写日期：_2014_年_2_月_27_日 论 文 题 目 建筑工程项目施工风险防范分析 选题的背景及意义： 随着我国经济的快速发展，建筑业的安全 生产关系到施T人员的生命和财产安全，关系 到经济建设持续与健康发展，更关系到社会和 谐与稳定。建筑业也呈现出前所未有的繁荣景 象，城市化进程的加快，并逐渐发展为国民经 济的支柱产业。T程项目施工风险而客观存 在，针对各种常见的风险，采取何对策进行规 避和防范控制，具有重要现实意义和借鉴作 用。工程项目施工风险指项目施工的目标费 用、目标工期、目标质量与项目实际费用、实际 工期、实际质量水平的差异度。研究这一问题 对于承包商顺利实施与完成项目施工，然而由 于建筑行业的生产活动具有投资大、流动分 散、周期长、露天和高处作业多、不安全因素、 体力劳动强度大等特点，因而成为危险性大和 事故多发的行业_。如何做好施工过程中的安 全风险控制，已成为一个支撑建筑行业可持续 发展，乃至于构建和谐社会的迫切需要。 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 第一章提出问题： 风险类型 1政治风险 政治风险，指发包工程所在国政府有意无 意的通过政治时局及政策变化，使承包商蒙受 损失，因此承包商必须在投标前认真了解情 况，掌握各种信息，也不以业主的意志为转移。 政治风险不以承包商的意志为转移，及时分析 所在国家(或地区)的政治形势及其政策，以便 及时采取避免或补救措施，如索赔、保险等。 2管理风险 经营管理风险，指建筑施工企业在生产经 营管理过程中，出现的不利因素与事件。对不 同类型的风险要采取不同的策略和措施。建筑 施工企业的生产经营管理涉及从投标、组织生 产、缔约、竣工结算等各个环节，面临的风险是 最多的，包括管理风险、安全风险、技术风险、 人员风险、材料及设备风险、法律风险、财务风 险等。 3 自然风险 自然风险不以人的主观意志为转移，包商 无力阻止自然风险的发生，承也无法预见其何 时发生，只能通过一些经济补偿措施弥补损失 。明确规定为不可抗力事件，就是说将可能发 生的自然风险因素，针对自然风险指定的防范 措施，并写明一旦发生这类事件时的解决办 法。因此，主要体现在对不可抗力条款的解释， 在投标报价时应充分考虑自然制约因素。 第二章分析问题： 风险防范 1风险控制 风险控制，指把风险发生的概率和经济损 失降到最低程度，涉及施1二阶段的法律法规是 保护丁程承发包双方利益的法定根据，包括将 风险减少、避免，甚至消灭，掌握这些法律法 规，依法办事，有效控制风险。深签订完善的施 工合同，基于“利益原则”承包人应当综合分 析，熟悉和掌握工程施T阶段有关法律法规。 独立承担过多风险的合同，入研究、全面分析 招标文件，慎重决策，不签订不利的，吃透业主 真实意图和要求。正确理解招标文件，详细审 查图纸，复核工程量，全面分析招标人须知，复 核工程量，审查合同文本，减少或避免合同签 订后的风险。制定投标策略，在投标报价时，价 格要素市场变动是经常遇到的风险，及时准确 掌握价格要素市场，预测考虑周全，使报价准 确合理。《建筑法》明确规定，总包负有质量、安 全、工期等协调和管理责任，分包的lT程承担 由此造成损失的连带责任。及时按照约定调整 合同价格，以减少风险，特别是可调价格合同， 控制风险必须随时掌握价格要素市场变化，加 强履约过程的防范控制日。通过合同执行过程 中的分析，及时发现过程中不可避免的风险， 及时制定预防控制措施。进行动态T程风险分 析，施丁过程中存在很多风险，对于风险较大 的工程项目更要加强过程中动态风险分析。通 过合同谈判，尽量完善，对条款拾遗补缺，使合 同体现双方责任权力关系的公平与平衡，减少 或避免风险，掌握价格要素市场动态。约定清 楚风险由谁承担，管好分包商，减少风险事件 发生。确定分包单位时应选择，对分包商承包 的工程和工作，要严格进行管理，具有相应资 质和独立承担民事责任的法人或单位。把总分 包间可能发生的风险，督促其认真履行分包合 同，减少到最低程度。 第三章解决问题： 风险转移 以施工合同为基础，施工索赔是法律赋予 受损失者的权利，都可作为工程索赔的法律依 据。体改委和国务院经贸办等颁布的法规、