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浅谈建筑企业的危机管理 1、前言 建筑企业是国民经济中最重要的生产部门，由于它具有生产流动性、施工多样性、综合直辖市性和劳动密集性等特征，所以一直是风险、威胁和危险很大的行业。据资料统计，建筑事故造成的直接损失和间接损失在英国可达项目成本的6%，在美国和香港分别达到7.9%和8.5%。在竞争日益激烈的建筑业市场，这一比例已经超过建筑业的平均利润率，可见安全问题已经成为建筑业的发展的巨大障碍。随着国家扩大内需力度的加大，基本建设规模不断扩大，为建筑企业的发展提供了较为广阔的空间，截止到1999年底，我国的基本建设资金投入达到14440亿元，约占国民生产总值的16.5%，从业人员达3327万人，占全国工业企业人业人员的三分之一强。与此同时，近年来有关建筑企业重大、特大恶性事故频发，严重制约了建筑业劳动生产率和产品质量的提高，影响了建筑业的声誉和可持续发展。重庆綦江彩虹桥垮塌事件已经给建筑企业敲响了警钟，建筑企业必须重视和加强危机管理。只有全面、准确地分析、预测建筑企业可能遇到的风险、威胁和危险因素，迅速捕捉到可能发生的危机的一切可能事件和先兆，进而采取有效措施进行，在危机发生之前对其进行控制，趋利避害，才能使建筑企业能够适应迅速变化的市场环境，保持长久的竞争优势，实现可持续发展战略。 2、建筑企业危机的概念、种类 2．1建筑企业危机的概念 危机是由意外事件引起的危险和紧