朝阳区人防办工搂施工组织设计原稿.docVIP

施工组织设计 一、编制依据 1设计单位提供的施工图 2. .根据现场考察获得的实际情况； 3.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）； 4. 建筑施工安全检查标准（GJG59-99）； 5. 建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）； 6.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 7.建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）； 8.建设工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）； 9.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）； 10建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；. 11.民用建筑工程室内环境污染控制规范；（GB50325-2001）； 13建设项目（工程）竣工验收办法； . 14.建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）； 15建设项目（工程）竣工验收办法； 二、工程概况 本工程为朝阳区人防办工搂，位于朝阳区水碓子中街，原结构为四层砖混结构，新建餐厅为一层框架结构。装修内容包括室内和室外两部分 施工内容包括室内装修、室内强电、卫生洁具安装等工程，主要包括走廊、卫生间、电梯厅、楼梯间、机房控制室、大厅，地面做法主要有石材、地砖、塑胶地板、水泥地面，墙面做法主要采用石材、乳胶漆、瓷砖，顶面做法主要有铝扣板、矿棉吸音板、石膏板。 室外施工内容包括外墙面砖庭院地面铺设。 三、施工部署 （一）、质量、工期、环保及文明施工管理目标 1.质量目标 （1）分部分项工程一次交验合格率90％； （2）分部分项工程一次交验合格率在90％以上； （3）质量目标：保证工程施工质量合格。 2.工期目标 本工程业主要求工期为90日历天，计划工期为89日历天，实际开工日期为2005年5月25日竣工日期为2005年8月23日。中途如受甲方等因素影响工期按实际进行调整。 3.环保目标 所使用所有材料均符合国家相应环保规范，并达到ISO14001国际环保认证的要求。 4.文明施工目标 强化现场文明、场容管理，确保不会因施工影响楼内正常工作和附近居民的正常休息。 5.安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 （二）、施工现场布置及管理 本工程采用所有材料按进度进场,进场后随即安装,临时存放在施工区域。现场社临时材料库，用于存放小型材料及消耗材料。 人员住宿地点安排在场外，宿舍地点在 原搂南面的两间车库。 现场各施工段专门地点设灭火器，保证施工现场及人员施工安全。 项目部现场办公市与总承包协商设在二层或总包指定区域。 （三）、施工段的划分 针对工期紧,工序做法复杂的特点,我项目不采用不划分流水段,四层同时开工的施工方法，人员按工序采用三四层流水，一二层同时施工，中间穿插分包工序。 （四）、施工顺序及工序流程 首先工人进场→大堂支搭牢固满堂红脚手架→所有石材部位施放控制线→复核石材排版图纸→石材加工订货→现场焊接石材龙骨→安装各部位吊顶主龙骨→附设灯具管线→安装各部位墙面石材→安装各部位吊顶次龙骨→安装灯位管线→安装吊顶面板→各部位墙面涂料→栏杆扶手→施工各部位地面→细目制品安装→竣工前调整→公司内部质量验收→竣工联合验收 四．施工准备 （一）主要劳动力安排计划 根据该工程工作面较宽裕的特点，劳动力安排力求充足而不窝工，有条不紊地按照总控制进度计划组织施工。结构及装饰劳动力计划见下： 计划各工种总人数为168人其中水工10人、电工15人、通风安装工6人、木工35人油工24人、抹灰工30人、石材工10人、点焊工2人、门窗安装工10人、架子工6人、普工20人。 以上劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减 本工程因现场施工场地有限，并且施工人员食宿暂不考虑安排在现场，现场仅安排堆放相应的材料、设备。临时水电管线安排利用楼内原有管线，不需要另行布置。 五．施工进度计划及保证措施 （一）保证措施 为保证按期交付使用，在施工过程中要精心组织、科学管理，采取如下措施： 1．项目计划管理 建立技术、质量、安全、料具供、劳动力等保证体系，实行全面计划管理。 2．施工计划管理 按日保周，周保月、月保控制点及总工期的原则，实行综合流水作业，确定主要控制点，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制之前抢回时间。 为确保工期，用计算机对施工进度进行全程控制，随时调整关键线路。 3．现场调度 每天定时召开调度会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天形象目标，协调各工序的作业，做好料具和劳动力平衡调度，提前作好准备。 施工技术管理 提前做好施工技术、质量、安全、文明施工、进度等的书面交底，技术人员与设计院保持联系，将图纸中的疑点解决在施工之前，彻底