沃尔玛超市物流配送的体制分析---物流毕业论文.doc

湖南信息科学职业学院 毕 业 论 文 沃尔玛超市物流配送的体制分析 姓名：刘 欢 学号：1104040222 专业：物流管理 指导老师：杨慧芳 系部：经济贸易系 湖南.长沙 提交日期：二零一四年三月  目录 目录 1 摘要： 2 1、沃尔玛物流配送的背景及意义 2 2、沃尔玛超市物流配送的现状分析 2 2.1 配送的定义 2 2.1.1配送中心的定义 3 2.2、沃尔玛的物流配送中心 3 2.2.1配送中心的主要形式 3 2.2.2 配送中心带来的效益 3 2.3、沃尔玛高效的配送硬件 4 2.3.1沃尔玛具备完善、先进的配送中心 4 2.3.2 沃尔玛具有独特、高效的配送体系 4 2.4、沃尔玛卫星定位的配送运输 4 2.4.1拥有全美最大的私人运输车队 4 2.4.2 精确的卫星定位系统 4 3、沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因 5 3.1 公路环境的制约 5 3.2 配送中心的数量少 5 3.3 现有配送中心存在的弊端 5 4、沃尔玛中国超市物流配送优化及改进 6 4.1 沃尔玛在运输方面采取的战略 6 4.2 物流系统为沃尔玛带来的优势 6 4.3 先进高科技给沃尔玛带来的好处 7 5 结束语 7 致谢 7 沃尔玛超市物流配送的体制分析 作 者：刘 欢 指导老师：杨慧芳 （湖南信息科学职业学院物流2班2011级物流管理，长沙 410151） 摘要：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆——沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2004年沃尔玛全球的销售额达到2630.09亿美元，荣登《财富》杂志世界500强企业榜首和“最受尊敬企业”排行榜。2005年达到2879.89亿美元，名列世界500强第一；2006年为3156.54美元，名列世界500强第二；2007年为3511.39亿美元，再次荣登世界500强榜首。 关键词：沃尔玛 配送中心 连锁超市 1、沃尔玛物流配送的背景及意义 目前，连锁经营以其专业化发挥规模效应和扥共有事的特点正组建成为世界零售业发展的新趋势。沃尔玛规模效应的发挥也是其后台卓越的物流管理支持的结果。随着国外连锁巨头大批登陆中国，我国连锁企业发展日益紧迫。我国连锁业从经营方式到运作理念都已经相当的成熟，他们在物流配送方式建设上的经验更是值得我说过借鉴。与我国连锁企业不断的发展趋势极不相称的是，我国连锁企业的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，现行的配送方式也相对落后，这为我国两所企业的发展造成了巨大障碍。因此，通过对沃尔玛配送体系的研究，借鉴其先进的经验，找到适合中国企业的发展之路对我国连锁零售业的发展具有很深远的意义。 2、沃尔玛超市物流配送的现状分析 2.1 配送的定义 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动叫做配送。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了物流中若千功能要素的一种物流活动。 2.1.1配送中心的定义 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行事物配送为主要职能的流通型物流结点。配送中心的形成和发展是有其历史原因的，它是为了系统化和大规模化的必然结果。由于客户在服务处理的内容上、时间上和服务水平上都提出了更高的要求，为了顺利地满足客户的这些要求，就必须引进先进的分拣设施和配送设备，否则就不可能建立正确、迅速、安全、廉价的作业体制。 2.2、沃尔玛的物流配送中心 物流配送中心在沃尔玛的物流运行中发挥着重要的作用,它是连接供应商和客户的桥梁和纽带。供货商直接将货物送到配送中心，由配送中心直接发送到各家连锁店。在物流配送运行的过程中，沃尔玛始终注重确保连锁店所得到的商品与发货单上的品种和规格完全一致。为了确保供应商与各连锁店的供求同步,沃尔玛与供应商的计算机系统实现联网,共享商品需求、库存、生产制造等各方面的信息。对各连锁店而言,信息的共享使得商品的供应更加稳定、可靠和高效。 2.2.1配送中心的主要形式 干货配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，目前这种配送方式数量最多。第二种是食品中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。第四种是进口商品配送中心，为整个