高等教育出版社ERP的认识与实践课件.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
出版社是否具有化解风险的能力 出版社编辑-出版-发行-财务各方面沉淀下来的风险,在实施ERP时将全面爆发出来,实施的范围与风险成正比。 沉淀成本的处理 财务-发行账面差异处理 分期收款发出商品的处理 固定资产处理 库存纸张的处理…… 如何应对信息的不完整、不正确对系统的冲击 ERP系统其本质上是一个较为完整的管理信息系统,数据的高度集成,各业务端数据传输、处理的紧耦合关系,使得财务工作对信息的质量要求十分苛刻;由于ERP需要企业改变自己沿袭已久的工作方式来适应它,加上流程、业务的重组又意味着几乎所有人的工作方式要改变,信息的采集被下放分布到业务端;在相当长的一个时期,业务人员对信息缺乏系统、正确地认知和了解。而任何一个信息的不正确、不完整,在庞大的ERP业务处理流程中,可能造成系统处理、计算的不正确,反映在会计信息的失真,严重时还将导致系统的失措、瘫痪。 案例: 稿费处理 如何应对出版社变革 出版社近几年管理体制将处于不断的变革、经营理念不断提升、组织结构不断调整、业务流程不断重组的一个时期, 如何应对管理体制的不断的变革 经营理念不断提升 组织结构不断调整 业务流程不断重组 …… 任何一种ERP系统或信息化系统,其应变能力是有限的 随着ERP系统的实施,将提升企业管理手段和管理理念,将为我国企业管理水平的提高铺就较为完善的信息平台,为企业带来更为有利的竞争优势。 实施ERP需要对企业进行全方位的变革、重组与优化,将给企业带来一定的阵痛,这些都可以通过各种手段与措施加以完善; 唯有对财务工作的冲击是企业的高层管理人员尤其是企业的财务管理人员、总会计师等,必需认真对待的问题,财务工作有法可依,有据可循,不依财务人员的意愿而转移,不依经营者的好恶而改变,必须严格执行相关法律、法规;对企业的变革、业务的重组与优化只要涉及到财务,必须要有对财务可能产生影响的定性、定量分析,以及应对的措施,解决问题的预案,破解风险的手段和必要的组织保障;否则,一旦失去对财务系统的驾驭、控制能力,后果是不堪设想的。我国实施ERP后不足百分之十的成功率,是不可回避的现实。 忠告: 社长不亲自抓,不干! 财务说了不算,不干! 基础工作不扎实,不干! 挡道的障碍不清除,不干! 没有回头的箭! 谢谢 Web: internet architecture, doing business through the Web (self-service, unassisted selling) Mobile: laptop, PDA (Pilot, WindowsCE), 2-way pagers, smartphones 赵跃进/ * / * 出版社ERP的认识与实践 高等教育出版社 高级会计师 赵跃进 2007-09-28 目录 高教版信息化历程 高教版ERP概述及总结 实施ERP,财务需要关注的要点 高教社信息化历程 1987年9月,成立了由三人组成的计算机小组,专门从事计算机管理信息系统的设计、开发、应用、维护等工作。 财务管理子系统,1988年开始开发,1992年通过了由财政部、高教部、新闻出版署三家联合评审;主要功能包括财务核算(总账、应收、应付、资金)、各种核算、预算、报表功能等。 出版子系统,1995年投入应用,主要功能包括选题申报、出版计划、设计、印单、校对、质量、材料管理等。与财务系统集成。 编务子系统,1996年投入应用;主要功能包括编务计划与管理等。也没有与其他系统实时集成。 发行子系统,1998年投入应用;主要功能包括发行计划、出入库、发货、采购管理、财务核算等。与出版、财务系统实现了集成。 截止到2002年初,主要IT应用系统都是自主开发的,基于Novell平台,使用Foxbase数据库。 高教社信息化历程 2002年,配合高教社企业发展战略,在PWC(普华永道)和IBM BCS的协助下,开始规划制定高教社信息化发展目标和IT整体架构。高教社的信息化建设开始进入了快速发展期。 2002年10月,与SAP、PWC(IBM)签署了购买和实施SAP R/3(ERP)的合同,高教社信息化一期项目启动,标志着高教社IT应用开始从“局部应用、自我开发”走向“全面集成、标准软件定制”的新阶段。 2003年5月,高教社ERP项目一期成功上线,实施完成PS、PP、MM、SD、FI、CO、HR七个模块,将高教社从选题研发、出版、发行、财务、人力资源的整个供应链和业务流程纳入到系统中。 2004年5月—2004年11月,高教社信息化二期项目实施,内容包括ERP系统流程优化、业务数据仓库(BW)和企业门户(Portal)实施、高教电子音像社ERP实施、蓝畅发行公司分销系

文档评论(0)

xiexie2012 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档