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领导班子存在的突出问题及其具体表现.doc 9页

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二、领导班子存在的突出问题及其具体表现 通过认真对照中央和行业要求,采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种方式,深入查摆“四风”突出问题,经过认真汇总梳理,分厂领导班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下: 形式主义方面 1、学风不正、学用脱节:班子及成员对理论学习重视不够,有把理论学习当成一种负担的思想,应付了事,不求甚解,常在理论学习后以一篇学习心得了事,甚至存在以业务学习代替理论学习的情况,从而难以把理论与实际工作以及与解决实际问题相结合,导致党委班子作用发挥效果不明显,不突出。 2、文风会风冗赘,工作效能不高。用会议贯彻会议,用文件传达文件,时有存在;大会多、专题会少;会议的内容不够简明、目的不够明确;参会人员和人数一概而论,导致部门工作疲于应付。存在文件多会议多,议而不决,决而不行的现象,解决实际存在问题效能不够高。 3、邀功请好、遮掩回避。在实际工作中,为了表现工作成绩,安于心里需要,急于向上级领导展现成绩,在面对行业、上级公司检查调研时,常常只安排较好的车间或部门进行检查,以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难,遮掩自身的缺点和不足,存在应付上级、邀表扬要政绩的问题。 4、执行落实不到位,事故教训犹存。对工作的部署要求落实不严格,存在照搬上级的一些规定和文件的情况,习惯于凭老经验办事,根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量管控和生产安全管理不严,引发工厂生产质量事故和火灾事故。 5、口号响亮、工作不实。行业、公司的精神、指示,写在文件里、打在横幅上、贴在墙上、显示在电子屏幕上。表面上看起来轰轰烈烈、如火如荼,落实到工作实际中就大打折扣,上有政策、下有对策,用各种光鲜的文字报告代替实际工作效果的情况确实存在。 6、热衷工作布置、少于过程推进。日常工作中,总是通过会议安排,提出工作要求多,突出考核作用效果,忽视工作的实际情况和具体问题,更少于关注过程进展。造成工作效果不明显,实际问题没有得到解决。比如部门反映文字工作量大,且需填报的内容常有重复。部分记录的内容在实际中难以获得,又强制填写,导致出现弄虚作假、只求过关的心态和行为。 (二)官僚主义方面 1、拍板决策、主观臆断。工作中深入实地调查研究、听取多方意见较少,没有掌握实际情况,脱离实际、主观片面,凭个人经验主义办事的情况还时有发生,鲜于具体问题具体分析,不讲客观条件。没有做到反复论证、集思广益,有急于求成的情况。 2、责任意识不强,担当不够。对待工作部署有依照上级要求和以往惯常做法依样画葫芦应付的思想,也存在工作求全求稳、不敢试不敢闯,工作局面难以突破的现象。工作一级推一级,时有推诿。比如有的班子成员喜欢当甩手掌柜,做上级安排的工作的二传手,对分管的工作不用心、不投入,把关不严,没有做到切实履责,工作效果得不到保证。 3、趋于疏远群众,脱离基层。听中层干部汇报多,主动深入基层与群众谈心交流不够,思想交流不充分,交流和谈心也是说教多、倾听少,公事多、感情少。对干部职工思想上、政治上及工作生活的关心不力,没有做到为一线排忧解难。 4、办事效率不高、过程欠指导。多注重前期工作的布置和后期的检查考核,轻工作过程中的指导服务。工作存在拖沓、滞后的现象,对未影响生产中心工作的问题解决速度较慢。如职工反映工厂食堂饭菜卫生质量问题以及丰富职工图书室书籍建议都曾长期得不到解决。 5、工作协调沟通不够,服务意识不强:对部门间工作的协调配合的关注指导少,没有站在全局的高度去协调部门间的工作内容和流程。主动深入基层一线的服务意识不强,在职工面前端着领导的架子,没有做到为一线工作提供好强有力的支持和保障。 (三)享乐主义方面 1、思想意识松懈、精神状态有待提升。工作时常有懒惰松懈情况,在其位未尽其责,有艰苦奋斗“过时”、抱怨工作待遇、灰心丧气、无所作为等思想,学习和工作热情降低。缺乏朝气、锐气、志气、士气,党员的先进模范带头作用亟待提升。 2、创新工作、进取精神不够。安于现状、缺少创新精神,满足于已有的成绩,不立新目标、缺乏新动力。班子中存在只重业务学习,乐于当技术专家,满足于自身的业务专长;一些党员干部习惯于思维定势,习惯于按部就班,缺乏创新工作的激情和热情,干部队伍整体活力不强。 3、工作中存在逃避责任

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