博众机器人研发、生产中心工程消防施工组织设计.doc

第一章 工程概况1.1项目概况 1.1.1项目名称：机器人研发、生产中心工程 1.1.2工程：1.2工程内容1.2.1管道工程： 管道工程共包括消栓系统消火栓系统由管网送至消防水池，水泵直接从水池吸水1.2.2电气工程： 电气工程包括消防报警系统消防报警系统设有消防系统控制消防泵1.2.3通风工程：1.3工程主要特点：1.3.1工期紧。所以在安装施工过程中应结合总包的结构施工，达到安装工程与总包结构工程的完美组合，优质高效地完成安装任务1.3.2总包、安装之间的交叉作业多。要做好各专业之间的协调组织工作，各专业之间必须紧密配合、相互创造条件、才能高质量、高速度完成本工程的施工任务1.3.3本工程在施工期间不得影响居民的各项正常工作，因此现场文明施工、安全生产要求高。 工程项目管理目标2.1工程进度目标 在确保施工质量的前提下，按计划做好一切施工前的准备工作，适当的增加劳动力，保证工程早日投入使用。现计划工期为487天。 计划竣工时间为：2016年1月23日 2.2工程质量目标本工程质量目标2.3现场管理目标2.4工程安全目标切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真贯彻国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面、多任务种的安全教育，做到安全技术交底、检查等数据齐全、及时、准确 3.1组建级部3.1.1机构组成在的直接领导下，将立即组建级项目经理部，施行项目经理负责制。项目经理部管理人员1人，其中总工1人，项目部领导，施工技术人，质1人，材料员1人，安全员1人，1人。 3.1.2项目主要成员资质项目经理级资质，工程师，学历，具备综合协调能力，具有多项大型工程尤其是大型综合楼、厂房等施工经历。委任一名高级工程师担任该项目的总工程师。所有管理人员都具有中级或初级职称，并持证上岗。3.1.3施工管理组织机构体系表： 3.2施工主要控制点及流程：3.2.1主要控制点：为保证工期目标的实现，设立如下表所示的控制点，确保每个控制点处，工作全部完成，从而保证整个工程施工任务的如期竣工。主要控制点设置表 序号控制内容控制时间1 施工准备2 消防洞口（通风、管道等）、线管预埋 180天 3 消火栓、喷淋管道支架制作、安装：管道的安装 150天 3 风管支架及通风管道制作及安装 92天 4 消防报警控制线缆敷设 31天 5 风机设备安装 76天 6 报警系统安装 105天 7 消防联动控制系统配合安装 43天 8 管道的清洗、刷油等 45天 9 系统调试 30天 10 验收 20天 3.2.2施工流程： 该工程施工总流程为：先地下后地上，先大后小，先繁后简，先重点部位，后次要部位；管线敷设依次先高后低，先主干后分支的总原则，配管遵循先水管，再电气配管的总原则。3.3施工机械的配备 为使本工程“优质高速”顺利进行，所有机械设备必须依次提前进场，提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划到完好进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划完成其它详见主要施工机具数量及类型清单。3.4劳动力组织 本公司将提供职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行该项目的安装施工。充分发挥各专业施工水平和突击施工能力。按工程量及其分布情况计划，现场设置三个施工队：施工队、施工队。 安装工程投入人数：最高峰达人，月平均为 施工及技术准备4.1 施工准备4.1.1现场临时布置 由总包单位搭建一些临时建筑作小组工具房、办公室、仓库和加工棚。随着进场班组及设备材料到货的不断增加，原拟定的场地必然不够使用，这时就尽可能利用。 现场生活设施计划：将根据实际情况和本身力量，选取最佳方案，切实解决现场吃饭、住宿问题。 垂直运输：设备吊装垂直运输由统一安排。大型设备垂直运输用总包设置的塔吊及吊装平台，塔吊无法吊用的设备要另行设置汽车吊进行吊运。4.1.2标准化现场布置 标化管理硬件设施按建筑主管部门的要求进行布置。 施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。4.2材料准备依据工程书，汇总项目内各种钢材、钢板、钢管及型钢、部件、配件等材料的总用量，并根据总进度制定出分期分批供应时间表。4.3技术准备4.3.1组织有关给排水、暖通、电气施工人员进一步了解设计意图，认真审查施工图纸及有前关资料，及时准确地做出施工预算、预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。4.3.2对工程的重要部位组织编制分项工程方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。 4.3.3根据施工进度编制材料