2014年浙江省电力公司状态检修工作情况汇报.pptVIP

（二）坚持动态更新，强化状态检修技术体系建设。 1995年我局采用人工评价方法从变电主设备入手开始状态检修的探索，1997年又对输电设备进行试点。1998年开始以编制设备状态评价导则为突破口，统一量化状态评价规则，专项研发状态检修辅助分析系统，实现从手工统计分析到计算机自动分析的转变。2001年选择变压器为对象开展设备数据的综合运用、深度挖掘，通过完善系统后台算法，逐步将状态检修辅助分析系统升级为辅助分析决策系统。2005年引入以可靠性为中心的维修（RCM）理念，着力解决检修策略综合优化的问题。 2007年以来，我局先后起草完成了国家电网公司《输变电设备状态检修辅助决策系统技术导则》、《状态检修工作验收细则》、省公司《状态检修管理规定实施细则》等标准，在状态检修辅助分析决策系统中及时配置了国网公司、省公司两套设备评价导则。制订了《输变电设备状态检修试验规程实施细则》、《变电所在线监测接入系统运维管理程序》、《继电保护状态评价导则》等企业标准。2009年完成了状态检修辅助决策系统继电保护、监控系统状态评价功能的扩展开发。 （三）重视基础信息收集和应用，推进生产管理过程的信息化与规范化。 2000年我局统一了运行信息、检修试验数据、带电检测信息、在线监测数据等状态量信息的来源、格式及报送流程。2004年开发完成变电所在线监测数据接入系统，实现了对全局在线监测装置运行状况的实时掌控和在线数据的统一管理。2007年研制完成厂站数据PI系统数据采集装置，有效解决了数据单向安全隔离的问题。2008年开发完成基于SVG的图形交互系统，实现对PI数据库变电站生产信息的综合分析、处理及应用。 2007年在省公司系统首家推广实施了浙电PMS系统，率先建立了省地一体化生产管理整体架构。2009年顺利通过省公司PMS系统实用化验收，并以总评分90.39分获得PMS系统劳动竞赛第一名。2009年在全省率先建成投运了县级企业安全生产管理系统（CESP），推动县局安全生产的标准化、规范化和集约化。 （四）规范状态检修流程，实现状态评价、检修决策等七个环节的闭环管理。 2001年以来，我局每年定期对输变电主设备开展状态评价，坚持做到过程清晰、职责明确、评价规范，在实践中逐步提炼出状态检修七个环节，为状态检修的长效开展夯实了基础。2008年验收准备过程中，进一步规范了班组初评意见、工区初评报告、状态评价专业报告、状态检修综合报告格式，并作为范本列入《浙江省电力公司状态检修管理规定实施细则》。 我局严格履行状态检修三级评价和检修决策流程。坚持在上、下半年分别开展一次全面性评价，在设备检修前30日及检修完成后10日内各补充开展一次针对性评价。根据省公司、地市局领导小组批复的综合报告，编制形成主设备全寿命检修计划、三年滚动计划以及年度检修计划。加强月度生产计划的刚性管理，计划中未列入的常规性检修工作，除非生产局长特批，否则一概不得临时安排。依照状态评价结果实施A、B、C、D、E五级分类检修，组织开展设备风险评估及绩效评估，推进检修标准化作业的全过程管理，因地制宜地编制作业指导书（卡），不断加强对现场检修质量保证体系的检查和考核。 （五）重视人员培训和技术创新，提高检修效率与事故应急保障能力。 我局每年不定期组织领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员及一线职工等五类人员进行培训，帮助各级人员了解和掌握状态检修体系建设的各项要求。2009年我局在省公司9个专业的竞赛中，获得5项团体第一、2项团体第二和1项团体第五的优异成绩。为满足开展状态检修设备一旦发生事故后的应急要求，我局组织制订了比较完备的事故应急预案，主动与绍兴市政府合作开展绍兴电网的反事故演练。 同时，我局高度重视科技创新对状态检修工作的推动作用，围绕状态检修开展的研究成果已先后荣获多项国网公司、省公司科技进步奖。早在1997年，我局就在兰亭变开展了500kV设备不拆一次引线课题的探索与实践，该项成果于1999年成为省公司企业标准。2006年与厂家合作研制了高压试验车，有效提高事故应急响应速度，现已在浙江全省各地市局逐步推广。2007年开展了110kV变电所集中检修的试点，通过实行全所停电检修，将原本需要三天的停电检修时间压缩到一天，有效减轻运行人员的操作压力和安全风险。油色谱、红外检测、GIS超声局放、SF6特征气体分析、SF6气体检漏、绝缘油含气量测定、绝缘子超声波探伤、紫外电晕成像等状态检测技术得到了广泛应用。 （五）重视人员培训和技术创新，提高检修效率与事故应急保障能力。 我局每年不定期组织领导小组、工作小组、专家组、管理技术人员及一线职工等五类人员进行培训，帮助各级人员了解和掌握状态检修体系建设的各项要求。2009年我局在省公司9个专业的竞赛中，获得5项团体第一、2项团体第二和1项团体第五的