决策分析胡运权第四版运筹学.pptVIP

Changsha PTI, May 99 项目决策分析 11、项目决策与评估 概述 现金流量图和资金的时间价值 项目经济效果评价指标 项目现金流量的测算 独立和互斥方案经济效果评价 项目决策分析 项目评估 11.1.1 项目评价的三个层次 11.1.2 决策分析方法 价值分析方法 静态分析方法：投资回收期、投资收益率、借款偿还期。 动态分析方法：动态投资回收期、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法 决策分析方法 风险分析方法 11.1.2 决策分析内容 总论 项目背景和发展概况 市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析、国民经济与社会效益分析 结论与建议 11.1.2 决策分析作用 作为向银行申请贷款的依据 作为向有关部门、企业签订合同的依据 作为初步设计、施工准备的依据 作为申请建设施工的依据 作为项目企业组织管理工作的依据 作为编制项目实施计划的依据 为项目建设提供基础资料数据 一 般 投 资 过 程 11.4 现金流量的测算 建设投资的估算 流动资金 费用和成本 经营成本、沉没成本和机会成本 销售收入和税金 全部投资现金流量和自有资金现金流量 11.4.4 经营成本 沉没成本 机会成本 11.4.5 销售收入及税金的预测 定量预测法 11.5 独立和互斥方案经济效果的评价 方案可比性原则 独立方案经济效果的评价 互斥方案经济效果的评价 11.6项目决策分析 决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动。是为了解决当前或未来可能发生的问题选择最佳方案的一种过程。项目决策就是项目方案的选择。 确定型—只有一种自然状态，即n=1 风险型—具有多种自然状态，即n1，且已知每种状态的概率 不确定型—有多种自然状态，n1， 11.6项目决策分析 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 11.6.1确定型决策方法 11.6.2风险型决策方法 最大可能法 期望值法 决策树法 最大可能法 即在诸多状态中，选一个概率值最大的状态作为决策状态，使风险型问题变为确定型问题。 这实际上是把 p(θj) 中最大的一个变为1，其余的变为0。 某 个p(θj) 比别状态概率的大很多时，该方法很有效。 对上例来说，就成为只有θ1 的确定型决策问题。 决策树法 这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）： 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 11.6.3不确定型决策方法 等概率法 小中取大法 大中取大法 乐观系数法 例： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令 150 300 投资 100 a1 40 a2 1-10年每年收益 方案 对a1 ：100×10-300=700 对a2 ：40× 10-150=250 最优方案 a*= a1 确定型决策比其它类型的决策简单一些，但对一些具体的实际问题也往往是复杂的。 例： 期望值法 期望值最大方案为最优方案。例: 生产10年，减去投资： 最优方案 a*= a1 40 100 销路好θ1（0.7） 150 300 投资 －20 a1 20 a2 销路差θ2 （0.3） 方案 决策点 方案节点 2 1 大厂 3 小厂 0.7 0.3 100 -20 0.7 0.3 40 20 10年 190 340 0.7 0.3 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 等概率法 求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案