国航品牌策略定位.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国航品牌策略定位 附件1 * 国航面临巨大挑战 进入国际市场就意味着 与任何一家或大或小的公司站在了同一个平台上 国航 国内品牌 的追赶 国际品牌 的竞争 东航、南航的强有力竞争 大新华航空的重组 低价位民营航空的发展 2007至2012年客运市场逐步开放 外航在规模、航线网络以及服务质量上的优势 * 走出去 与国际品牌一比高低！ 要成长，就要就要经历风雨 * 国航综合实力已经跻身国际航空运输协会265家航空公司的前14位 到2010年，国航将发展成为与世界主流航空公司匹敌的主要航空公司之一 除了燃油、税收等客观因素外，国航的盈利能力已经可以与世界上任何一家航空公司媲美 从硬实力上来看国航快速发展，逐渐接近国际大品牌 来源：《大道相通》，第2、84页 国航盈利规模国内同行业盈利规模的比例 58% 125% 186% 2004年 2005年 2006年 * 国航与国际化大品牌的品牌力差距非常明显国航还未真正开始国际化品牌的打造 国航 乘坐过的品牌 品牌好感度 品牌熟悉度 品牌知名度 最喜爱的品牌 汉莎 新航 来源：奥美海外分支机构内部航空品牌调研，奥美广告，2008年3月 8 0 12 49 14 64 41 74 43 27 54 43 87 44 8 * 一方面是为了打造国际化品牌，拓展国际市