移动互联网产业链与能力剖析.pptVIP

移动互联网产业链 * 产业链各企业对比分析 相对于设备商及服务商，运营商在制定标准方面处于弱势地位，要想成为标准的主导制定者，难度很大。 操作系统研发能力 操作系统推广能力 运营商 弱 强 终端商 强 强 服务商 强 中 服务商、终端商在标准制定方面已具有领先地位，运营商想要在此领域实现赶超，难度很大。 硬件商 服务商 延缓标准的诞生、参与标准的制定、如何在标准下生存成为运营商需要考虑的问题。 * 延缓标准的诞生 延缓标准的诞生有助于弱化运营商的管道化趋势，维持运营商在整个产业链中的主导地位。运营商应注重利用自身资源延缓标准的诞生。 大应用规模 单一平台 大用户规模 + + 垄断形成标准 延迟标准 多平台 平台开放兼容 + = 平台竞争 注重业务对多个平台的支持 通过定制终端促进多平台间的竞争 致力于促进多厂商平台标准的 兼容 * 构筑联盟参与标准的制定 运营商运用在产业链中的影响力，与处于弱势地位的服务商、终端商多方合作，参与制定标准，促进操作系统、平台间的竞争。 Docomo与终端商的紧密合作，对定制终端采取贴牌模式，有效加强了对产业链上游的控制，在标准的制定中能够占得先机。 VS 对重点终端厂商进行注资或技术合作，促进研发能力的提升。 自行设计终端，由终端厂商制作，终端和业务打上docomo品牌，与终端厂商和业务提供者进行利润分成，Docomo作为桥梁保证了终端和业务的互动。 * 开放电信能力，创造新商业壁垒 以产业链各方涉足手机应商店为典型，当前的产业链之间的竞争呈现出同质化的平台竞争的特征；电信运营商在平台竞争中的重要的差异化优势就是电信能力； 开放电信能力不仅可以扩大电信业务的使用场景，还可以增加产业链对运营商的依赖性，从而创造出新的商业壁垒。 开放电信能力加强电信平台化特征 开放电信能力给互联网应用提供商 运营商诸多得天独厚的电信能力可以通过标准API开放出去，允许第三方开发者调用，这就是电信能力之上的Mashup（混搭）。 互联网应用提供商在Web上直接调用电信能力，比如在Web上直接点击呼叫、点击发送消息、查看好友当前位置等等，将增进电信与互联网的融合，扩大电信业务的使用场景。 举例：Orange，Telefonica、Sprint都已经开放SMS，MMS，位置等电信能力，供第三方开发者使用。Telefonica从2009开 始在西班牙、英国开始推广Mashup应用，并且预计前5年API带来的收入平均每年会增长130%。 * 通讯 邮箱 音乐 。。。 游戏 空间 桌面互联网时代的启发 桌面互联网时代一些典型的成功企业案例说明在标准形成后通过开创新的商业模式能够在标准形成后依旧找到发展的蓝海。 基于某种创新业务汇集大量客户，基于客户相关需求提供服务。 形成固有的品牌形象，聊天用QQ,购物上淘宝，搜索用google这种深入人心的品牌印像使得他们构筑了自身的商业壁垒。 搜索引擎 即时通讯 电子商务 搜索 邮箱 翻译 。。。 地图 广告 一站式购物 * 角色转变——介入产品开发与运营，树立品牌形象 运营商在未来市场上要避免管道化的局面，需要介入互联网产品的开发与运营过程，采取不同的产品业务开发策略，选择性的开发新业务。 通道式 半开放式 封闭式 开放式 运营商盈利潜力 管理复杂度 运营商主导产业链，买断内容，进行内容整合，负责整个业务的提供 运营商提供开放的业务管理平台，通过业务平台控制产业链，并负责收费 运营商与内容商共同推进市场，运营商为内容的聚合与过滤器， 运营商作为内容的传输通道，收取通道费用。 封闭式的方式确保了运营商对整个产业链的控制，确保了运营商的盈利能力 而通道式、开放式的合作模式则丰富了运营商应用数，有助于汇集客户，运用网络效应。 * 促进自身业务的耦合，提升用户掌控能力 统一的用户体验和产品间耦合可使公司推出的多种服务在各自专注核心功能的提升的同时，又能够互相协作和促进，从而加强对用户的掌控。 账号绑定：同一账号可登陆各种产品服务，用户认证在一次登陆中完成。提升了客户体验。 功能耦合：各产品的相互嵌入，（QQ软件内嵌音乐、空间等功能）加强了产品间的相互关联，加强了对用户的掌控 游戏 宠物 音乐 视频 电子商务 运营商通过对当前产品业务进行耦合，能够有效提升用户体验，提升产品竞争力，加强对用户的掌握，提升品牌形象。 * Web2.0网络社区化带来的机遇（1） 社区网站这一创新的模式正在飞速的发展。国外的Facebook,国内的校内网、开心网发展都十分迅速。手机作为人的代表，使得运营商在移动互联网社区中有着先天性的优势。运营商应注重对这一优势的利用，开发新业务、新产品。 网站流量排行榜 SNS用户数预测 * web2.0网络社区化带来的机遇（2） 社区化广告、社区化电子商务、UGC成为社区化网站的