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中建八局第三建设有限公司 施工分包劳务用工管理办法 第一章 总 则 第一条 为提升企业建筑施工现场管理水平，规范施工分包企业劳务用工行为，积极储备优质劳务资源，满足施工生产需要，提升企业管理效益，结合我公司实际制定本办法。 第二条 本办法所称劳务用工，是指施工分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上彼此建立的一种特殊劳动关系。 第三条 本办法适用于公司属各单位的劳务用工管理。 第二章 组织机构和管理职责 第四条 公司劳务管理组织机构体系及工作职责： 一、公司劳务管理组织机构体系： 公司、分公司主抓生产领导主管劳务工作，公司、分公司工程部劳务员为劳务用工管理的具体执行人；项目部主抓生产领导主管劳务工作，项目部劳务员为劳务用工管理的具体执行人。 二、 公司劳务管理组织机构工作职责： 1．负责贯彻落实局劳务管理各项制度； 2．负责公司劳务管理体系建设和劳务用工的“四化一监督”工作； 3．负责公司合格分包商名录的建立与管理； 4．组织落实劳务实名制管理和门禁系统； 5．组织公司劳务管理人员岗位培训，编制劳务管理员的培训计划； 6．组织公司劳务管理报表的统计和上报； 7．组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 8．协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作； 第五条 分公司劳务管理组织机构工作职责 分公司劳务管理组织机构主要工作职责： 1．负责贯彻落实局和公司、地方政府劳务管理各项制度； 2．负责分公司劳务管理体系建设； 3．负责分公司合格分包商名录的建立与管理； 4．组织分公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价； 5．组织落实分公司劳务实名制管理和门禁系统； 6．落实分公司劳务管理报表的统计和上报； 7．协调属内劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作； 第六条 项目部专（兼）职劳务员工作职责 项目部必须配备专（兼）职劳务员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务员。 项目部专（兼）职劳务员主要工作职责： 1．贯彻局和公司及工程所在地政府关于劳务用工管理规章制度； 2．组织分包队伍的进场验证，对劳务人员进行登记造册； 3．落实劳务实名制管理： 3.1监督现场施工分包企业进场劳务人员花名册，随到随登记； 3.2验证劳务人员的身份证、劳动合同和技能等级证书； 3.3收集分包单位每月工人考勤表和工资表，并核验真实性； 3.4监督工人工资或者生活费发放到卡； 3.5按当地主管部门的要求进行相应的劳务用工的管理； 4．根据特殊工种必须100%持证上岗、普工75%持证上岗的要求，对普工不足75%的分包商监督其进行培训取证； 5．监督各分包商劳务经理的聘用备案、业绩备案，和到期换证工作； 6．负责农民工业余学校的建立和工作开展，及活动资料的整理归档； 7．负责现场劳务管理资料的收集整理，报表的填写与上报； 8．参与分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核； 9．参与劳务纠纷的协调与处理。 第三章 分包商管理 第七条 分包商的注册管理 需要注册的分包商，由分公司或直营项目部组织考察和评价，合格后将相关资料报公司工程部，经审查符合要求后，报局主管部门注册登记。 第八条 分包商的考核评价对象 1．所有在我公司现场施工的分包商，项目部都要进行考核，并填写分包商综合评价记录表。 2．连续2年未在我公司施工的分包商，可在合格分包商名录中删除，需要使用重新组织考核评价，纳入合格分包商名录。 第九条 分包商的考核评价流程和内容 1．考核评价采用项目部考核、分公司和公司评价的原则。 2．项目部每月月底对合作的分包商开展考核，考核结果90—100分（含90分）为优；80—90分（含80分）为良；70—80分（含70分）为合格；70分以下为不合格。 3．公司、分公司劳务主管部门根据项目考核结果，组织相关部门对分包商进行综合评价，评价分为优、良、合格和不合格。分公司评价结果报公司工程部。 4．连续三个月评价为不合格的分包商，在合格分包商名录中删除，列入不合格分包商名录，并视所在项目作业情况逐步减少其工作，尽快让其退场。 5．分包商当月被两个及以上项目部评价为不合格时，公司将其列入不合格分包商名录。 6．平时增减合格分包商，分公司按季度上报公司，更新公司合格、不合格分包商名录，年底进行汇总核查。 7．考核评价的有关资料由公司劳务主管部门保存。 第十条 合格分包商的分级管理 合格分包商实行三级管理： 1．一级合格分包商的标准：（同时满足下列所有条件） （1）年均劳动力在1000人以上； （2）我公司范围内年施工分包产值在3000万以上； （3）与我公司连续合作2年以上； （4）公司评价连续为“优”； （5）曾获得中建八局优秀分包企业； （6）未发生过投诉、闹事等恶意事件； （7