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中国企业参与全球价值链分工的就业效应分析 　　内容摘要：全球价值链分工已经成为当代国际分工的主要模式，促进了新一轮世界产业结构的调整。中国作为最大的发展中国家，其企业也积极地融入这种全新的国际分工模式，对其经济的发展产生了一系列深远的影响，就业效应就是其中的一个突出表现。本文在分析全球价值链分工就业效应的经济原理和传导途径的基础上，利用中国工业制造企业参与全球价值链分工的相关数据对中国企业参与全球价值链分工的就业效应进行了实证分析，指出了中国企业应更加积极地参与全球价值链分工，以使其就业效应得到进一步体现。 　　关键词：全球价值链分工 异质性企业 就业效应 　　全球价值链分工就业效应的经济学分析 　　与传统的国际分工不同，全球价值链分工不再以产品为客体，而是以产品生产经营的某一工序为客体，参与分工的企业具体从事某一价值链环节，专业化从事零配件生产或者提供研发、设计和售后服务等。从中可以看出，每一环节的活动最后必须通过适当形式的组织管理后，才能完成整个价值链活动，实现产品的价值，给参与分工的企业带来利润。因此，在全球各地的参与分工的企业，必须将其所处环节生产出来的零配件或所提供的服务通过贸易方式转移到某一特定地点进行最后的加工组装，再通过销售渠道推向市场。可以看出，这种全新的分工方式具有很强的贸易创造效应，尤其是对中间产品贸易的创造效应。基于此，近年来零部件等中间产品的贸易获得了快速发展，在整个世界贸易中的比重逐步提高。 　　根据经济学中外贸易乘数理论可知，一国或地区的出口增长以后，将能有效拉动一国或地区经济发展，并提高就业水平，从而提高一国或地区的国民收入水平。当然，在全球价值链分工下的就业效应相对复杂些，要分具体情况而定。通常在全球价值链分工中控制核心价值链环节的企业多为发达国家的企业，其通常要从其他国家进口相关的零部件等中间产品，从而导致本国就业的减少，即产生负的就业效应；而居于非核心价值链环节的企业则是发展中国家的企业，通常要将其加工的零配件出口，从而增加本国的就业岗位，提高本国的就业水平，即产生正的就业效应；但是，当发达国家再将部分最终产品出口时，又可以创造部分就业岗位，产生正的就业效应。因此，全球价值链分工对发展中国家的就业通常为正，可以很好的提高其就业水平，吸纳多余劳动力，而对发达国家的就业效应要相对复杂的多。 　　全球价值链分工就业效应的传导途径 　　全球价值链分工主要是通过将产品的生产过程予以分割和标准化后，由于各环节的投入要素比例存在差异，因此可以将价值链的不同环节依据世界各地的资源禀赋优势进行布局，并通过完全或不完全契约的方式组织整个产品的价值链活动，以达到全球资源的最优配置，将传统分工优势细化到产品生产的每个环节，提升竞争力，扩大利润空间。在价值链全球布局的过程中，主导企业在对一些生产工序进行全球布局时必然涉及产业的国际转移，即将一些工序转移到最有优势的国家或地区进行，如将劳动要素密集型环节转移到劳动力资源丰富的发展中国家进行，就能降低成本，提高利润。当一些生产环节转移到某国或地区，必然要和当地的劳动力资源结合，因此将拉动转入国的就业，提高当地的就业率。当然，在具体产业转移过程中所采取的形式会有所不同，如采取不完契约的形式，即主导企业将部分工序外包给别国的企业进行，以带动所在国企业的生产，增加当地的就业水平；另外，主导企业还可以采取完全契约的形式，即通过到国外设立企业的一体化投资形式，进行部分工序的价值创造活动，通过雇佣当地劳动力的形式来增加当地的就业水平。不论采取何种形式进行全球价值链活动，至少可以看出，其对转入国的就业拉动效应是显而易见的。 　　全球价值链分工就业效应的国际现状 　　在全球价值链分工条件下，企业成为国际分工的主体，弱化了传统的以国家为界限的分工，将国际分工的优势细化到产品的每个价值链环节，对各参与企业所在国的就业产生了巨大影响。 　　（一）全球视角 　　据测算（见表1），2010年全球价值链分工活动的主要形式总共产生的销售额超过2万亿美元，绝大部分分布于发展中国家；其中合约制造和服务外包形式占1.1 至1.3 万亿美元，特许经营形式的价值达到了3300 至3500 亿美元，许可经营模式的价值达到占3400至3600 亿美。这些全球价值链活动对世界就业产生了巨大影响。根据贸发会议的统计数据，不包括间接带动的就业，主要形式的全球价值链分工活动直接吸纳的劳动力约为1800万到2100万人，主要分布在合约制造、服务外包和特许经营等，80%是位于发展中国家和经济转型国家。可见，全球价值链活动对全球就业的拉动，尤其是发展中经济体就业的促进效应是非常显著的。 　　（二）行业与国别视角 　　在全球价值链分工中，电子行业由于技术成熟成为了需要大量雇佣劳动力和与其他服务行业关联效