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中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究 　　摘 要：中国神华能源股份有限公司是快速成长的煤、电、路、港、航一体化综合性能源公司，是中国煤炭行业的龙头。本文以中国神华为例，对中国神华通过SWOT方法分析其内在的优势和劣势、外部的机会和威胁，并在此基础上构建了SWOT分析矩阵，对中国神华的发展提供理论依据和参考。 　　关键词：中国神华能源股份有限公司；SWOT分析；发展战略 　　1 中国神华能源股份公司简介 　　中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）于2004年11月8日在北京注册成立，由神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）独家发起。中国神华H股和A股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，是我国最大的煤炭生产企业和销售企业，全球第二大煤炭上市公司，并拥有中国最大规模的优质煤炭储量。中国神华的主要业务包括煤炭、电力的生产和销售、热力生产和供应，相关铁路、港口等运输服务。此外，公司还拥有由铁路和港口组成的一体化运输网络，有中国第二大煤炭下水港口。 　　2 SWOT分析原理 　　SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，包括分析企业内部的优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部的机会（Opportunity）、威胁（Threat）。SWOT分析方法实际上是对企业内外部各方面因素进行全面系统的分析以找出企业的优势、劣势、机遇和挑战所在，从而制定有效的战略，使得能够最大程度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务弱势和环境威胁的作用降至最低。 　　3 中国神华能源股份公司发展战略SWOT分析 　　3.1 优势分析（Strength） 　　3.1.1 一体化经营模式 　　中国神华拥有煤炭、电力、铁路、港口和航运公司组成的一体化经营模式。这种一体化经营模式拥有协同效应和低成本运营的特点，可以充分挖掘和获取煤炭的生产、运输和销售上每一环节的利润，可以提供稳定的供应保障，在争取新市场时具有竞争优势。2012年，神华利用该模式有效抵御了市场需求疲软和煤价下行风险，实现了煤炭销售逆势增长。 　　3.1.2 资金充裕 　　2012年，中国神华实现营业收入2，502.60亿元，同比增长19.61%；实现利润总额672.48亿元，同比增长2.70%；实现归属母公司所有者的净利润476.61亿元，同比增长5.93%；归属母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为475.30亿元，同比增长6.20%。稳健增长为各项目的运行提供了充裕的资金支持。 　　3.1.3 多产业运营经验丰富 　　尽管中国神华于2004年11月8日才成立，但其母公司神华集团成立于1995年8月8日，且为中央直管国有重要骨干企业，截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，员工21.15万。 　　3.1.4 人才储备 　　在管理团队方面中国神华拥有具有深厚的行业背景和管理经验的人才，在煤矿技术、安全、环保等方面拥有领军人才；在电力生产方面拥有国内领先世界一流的管理团队；煤直接液化项目和国家级低碳清洁能源研究所更是为中国神华培养和储备了大量的人才。 　　3.1.5 煤炭资源储备丰富 　　中国神华拥有丰富的煤炭资源。中国神华现在拥有神东、准格尔、胜利、包头和宝日希勒五大矿区，另外还有澳大利亚沃特马克煤矿项目和鄂尔多斯新街台格庙勘查区。截止2012年末，中国神华所拥有和控制的煤炭矿业权，按中国标准煤炭可采储量为151.23亿吨。丰富的煤炭资源储备为公司业务的可持续发展提供了坚实的保障。 　　3.2 劣势分析（Weakness） 　　3.2.1 煤炭价格波动较大 　　首先，由于煤炭资源有限且供给灵活性差，而煤炭的需求量非常大且多变，供需矛盾导致了煤炭波动较大；其次，基于我国的特殊国情，一方面政府主张煤炭价格市场化，另一方面却着力控制煤炭价格的上涨；再次，煤炭价格还受到季节性变化的影响，比如冬天由于取暖等需要，常是用煤高峰期，因此煤炭价格往往比较高。 　　3.2.2 煤矿生产安全 　　中国神华安全生产形势保持国际先进水平，2012年原煤生产百万吨死亡率是0.003。但是，煤矿地质条件复杂，瓦斯含量高，水害严重，开采难度大，安全生产过程中的不确定性比较大，一旦发生重大安全事故，对神华将产生重大影响。 　　3.2.3 缺乏国际化运营经验 　　中国神华自成立以来，在日常经营和上市方面都取得了极大成功，受到投资者热捧。但中国神华主要集中于在国内发展，海外的业务