逆“视”而行，成就逆市而行——味千拉面奥运期间的电视媒体策划.pdfVIP

创 意 故 事 ／I：R E A T IO N S T llR Y “ 逆 视 而 行 ， 成就 逆 市而行 味千 拉面 奥运 期 间的 电视 媒体 策划 唐神传 播 媒介策略 的作用对广 告运 动本身是 否具 有决定性 的作用? 确保 的。 如 果选 择这个 时候投放 ， 怎么在广 告扎堆 的情况 下 突围 么 运 期 上 饮行业 整体 业 下 15 ％左 右 而 出 确 一 大难题 为什 在 奥 间 海餐 绩 滑 的情 并 保效果 ， 是 考校唐神媒介策略等方面 功力 的 。 况 下 ， 味千拉面 还 能 实现 增长? “ ” 在经 济危机 的环 境 中， 商家是否应 该依 旧奉行 黄金 档 的 二 、 处 方 ： 逆 视而 行 教 条主 义? 带着这 些 疑 问阅读本文 ， 或许您会得到一 些 启示 。 味千 的诊 断报告 一 、 逆 势而 上 还 是顺 势而 为 一 1 ． 第 印象与优 势所 在 “ ” 一 个广 告 的成型 ， 或者说走完整个广 告流程 ， 究竟需要 多少 日式连 锁快餐 品牌 味千 拉面 自19 68 创 立 以 ， 年 来 ， 在 ? 3 时间 从媒介策 略、 创意到设计制作、 投放 ， 以唐神 的经验来看 日本 、 香港 、 新 加 坡 、 台湾 、 中国大 陆等地 区拥 有 5 0 多家连 少 也 要一 两 个月 。 因为这 中 牵涉到太 配 合 问题 而 其2000 起 入 上 至 至 30 则 间 多的环 节 ， 锁店 。 自