项目管理在华北仪器制造项目部应用研究.pdf

摘要 项目管理作为企业管理的重要组成部分，已经被广泛应用在各个类型的组织 中。我国的众多企业，考虑到自身发展的需要，为了提高项目研发效率，提升产 品质量，以应对更为激烈的市场竞争，纷纷将项目管理引入到新产品的开发中。 本文以华北仪器制造项目部为研究对象，对其项目管理的现状进行了详细的 分析，找出了华北仪器制造项目部项目管理中存在的管理不规范、未进行有效的 项目风险和失误控制等问题。同时，运用项目管理一般理论和新产品开发项目管 理基本理论知识，并结合单位项目管理的实际情况，对管理中存在的问题提出了 多项针对性的改进措施。 另外，单位在项目管理中遇到的种种问题，在目前我国众多企业，尤其中小 企业中具有普遍的代表性。所以希望本文中提到的针对华北仪器制造项目部的多 项改进措施也能够为其它中小型企业所借鉴作用。 本文包括五个方面的内容：第一章：提出本文的写作背景和意义，并简要分 析介绍国内外项目管理的发展和趋势。第二章：对科研项目管理的理论和基础进 行介绍。第三章：介绍了单位的项目管理现状，对出现的问题进行了较为详细的 分析。第四章：详细阐述了单位项目管理中的问题，并给出了改进建议。 本文的研究将有助于华北仪器制造项目部准确把握适合自身发展的项目管 理方式，提高企业的核心竞争能力，进而在目标市场获取持续的竞争优势。 关键词：项目管理项目组长项目研发分析改进 ABSTRACT Project hasbeen invariousof asan managementapplied types organizations of orderto the of importantpartenterprisemanagement．In improve efficiencyproject andthe of and inorderto withthemore developmentquality products cope furious market Chinese have ect on competition，manyenterprises appliedprojmanagement streamofnew product development． huabeiinstrument Taking manufacture astheresearch projectdepartment objects， this indetailthe of modeandfindout paperanalyzes problems projectmanagement the such problems riskevaluationand as-irregularmanag