花园小区热水管网维修工程HSE管理方案.docVIP

项目HSE管理方案 —花园小区热水管网维修 编制： 审核： 审批： ********公司 年 月 日 一、项目概况 为了加强花园小区热水管网维修工程HSE管理，规范安全行为，避免环境污染，人员健康作业，，结合我现场实际，制定本工程安全实施监管方案。 本项目的主要施工内容包括： （1）新做花园小区1、4、6、9号楼楼前热水管线；（2）管线材质采用PPR，利用原有钢管做套管；(3)管线完成后没有保温的位置做好保温； 二、项目工期 项目的总工期为20天，开工日期：2014年10月16日，计 划完工日期：2014年11月5日。 三、健康安全、环保控制目标 1、无机械伤害事故； 2、无触电事故； 3、无高处坠落事故。 四、组织机构图及人员职责 1、组织机构图 2、岗位职责 (一)项目经理职责 1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，负责工程施工 全过程的安全施工、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。 2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制 度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全施 工。 4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针 及时落实整改。 5、发生工作事故，及时组织抢救，保护现场，上报上级部门。 6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。 (二)项目副经理职责 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、项目经理外出时，代理项目部日常工作。 3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 4、负责协调施工单位交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、坚持安全教育制度。做好施工人员入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育。 6、定期向项目经理汇报工作，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 （三）安全监督员职责 1、检查对现场HSE工作进行监督和指导情况。 2、检查施工前对所有参加施工人员进行安全教育与培训情况。 3、检查对所有施工人员、施工机具、安全用品、消防用品等进行安全资质审核，对施工作业人员劳动防护用品的穿戴进行监督。 4、检查现场施工负责人班前工作会，员工的安全意识和安全技能情况。 5、检查查找施工现场的各种不安全因素，及安全事故的调查、登记、上报和处理意见，并负责将整个施工项目的安全类资料收集、整理。 6、检查施工人员熟练掌握专业安全技能，了解设备安全性及安 全操作规程。 7、检查指导施工过程中的电气焊、施工用电等高危作业的安全 监护工作。 8、检查施工人员在施工过程中有无违章行为，工作区域内有无 事故隐患，并采取纠正措施。 9、检查安全措施落实情况 10、对承包商及聘用的安全管理人员进行项目沟通及管理。 （四）材料员 1、对检验出的不合格材料禁止入场，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料。 2、负责各种原材料设备进场的数量、质量验收工作，查看设备制造合格证明及年检证明，材料合格证及材质证明，收集相关的材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识。 （五）项目预算员 1、负责施工前的项目预算审核，以及施工单位的招投标提供预算审核。 2、项目分系统、分阶段造价控制。 3、对施工单位的项目结算审核。 （六）质量、进度控制员 1、对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。 2、参加定期与不定期的质检评定工作。对工程项目质量的检验或核定结果负责。不合格的施工质量不得留到下一道工序。 3、严格按本公司质量体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。 4、负责编制各分项工程的施工进度计划，对各施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。 5、负责检查每日工程进度执行情况，确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。 6、对项目经理实行报告制度。 （七）资料员 1、负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按公司规定做好项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整、质量和及时归档。 2、负责工程会议纪要及各分部分项工程周报的编制及其上报审批工作。 3、负责与施工单位及相关部门的联系与沟