《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》作者:(美)凯,(美)乔丹·埃文斯.doc

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留住好员工 爱他们,还是失去他们? 作者:(美)凯,(美)乔丹·埃文斯 著 陈颖 译 编辑推荐   《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》是《纽约时报》畅销书,全球销量突破100万册的经理人必读手册。   在你的企业、部门中,是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你构建无限的生机?   不错,是你的那些形形色色的优秀员工。他们是你的核心,留住了他们,也就意味着留住了组织的未来!   无论经济好坏,你最优秀的员工都有很多选择。他们会选择你吗?   人才就是一切,这也是如今留住人才比以往任何时候都重要和急迫得多的原因。作为管理者,你需要你的核心员工待得越久越好,而且还需要他们全身心投人。 内容简介   优秀员工是企业最宝贵的财富,正是由于他们的忠诚和奉献,才为企业构筑了成功的脊梁,打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式,就是爱护他们,关心他们。   那么,该如何去做呢?如何更好地发挥这些“好员工”的作用,并使他们在工作中激情四射,直达巅峰状态?与这些性格各异的家伙们相处,要注意些什么?在其他企业试图“挖墙角”的时候,你又怎么能让他们真心留下来?如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队,并使其和谐有序运转呢?   就这些棘手的难题,《留住好员工:爱他们,还是失去他们?》直接切入主题,为留住好员工提出了…… 作者简介   贝弗利·凯(Beverly Kaye),国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于员工职业生涯的发展和完善,以及为雇用和留住员工提供咨询与培训。   沙伦·乔丹-埃文斯(Sharon Jordan-Evans),乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人,也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。 媒体评论   当今企业面临的最大挑战就是如何留住优秀人才。本书能够帮你建立一个富有成效的、健康的、人们不想离开的组织。   ——肯·布兰佳   世界著名管理咨询大师,《一分钟经理人》含著者   本书提供了留住那些能够决定你品牌和竞争优势的核心员工的清新、有效的方法,两位作者为你展示如何用最恰当、最实际的方式去激活员工并留住他们。   ——柯特·科夫曼   《首先,打破一切常规》合著者 本书的内容奇妙、有趣、实用!在自己的团队中使用这本书的管理者将受益匪浅!   ——马歇尔·戈德史密斯 正文 爱他们还是失去他们——人才… 人才就是一切。WwW.hAoShUdU.COm你知道他们是你的明星,你不能失去他们。他们是你睿智而又忠诚的员工—“最佳候选人”和中坚力量。你爱他们,因为他们对你的成功至关重要,他们是你企业的核心和灵魂所在,而你的竞争对手也想要他们! 那么你如何更好地发挥他们的作用呢?让他们为工作而兴奋,达到巅峰状态?在其他公司试图挖走他们的时候,你怎样让他们留下来(生理和心理上都留下来)?本书将告诉你该怎样做。 本书专为忙碌的经理人而著。他们需要做到“多快好省”,时间对他们来说最为珍贵。我们不再赘述,直接切入主题。本书以研究为基础,提出了简单易行的建议和方法。 书中有三个关键信息: 无论经济是好是坏,最优秀的人都有机会去选择在那里和谁一起工作,你需要他们去选择你。 是的,作为一个经理,你对聘用和留住人才有比其他人更大的权力和影响。 有26个通俗易懂、费用低廉和行之有效的策略让你用来聘用和留住人才 为什么你要关注 为什么你对这本书感兴趣?我们的直觉是你至少要面对这其中至少一个挑战,你关注哪一个? 经济越健康、越有生机,人才市场为优秀人才提供的选择就越多。 你有一些更新的简历塞满袋子的不满的员工。 未来10年你有半数员工都有资格退休,而你还不知道他们的继任者在哪里。 你的行业(或者地理位置或者工作职责)尤其是重灾区——吸引不到足够的人才。 人才短缺阻碍了企业的成长。 劳动力市场发生了改变,大部分员工(研究说有70﹪)即使没有积极着手寻找另一份工作,他们也在为下一个好机会做准备。 有害的人员流动在消耗你的财富。 还可以继续添加。 无论你遇到任何挑战,你都想要有快速、有效的战略留住你的现有人才。你来对了地方。 四个富有力量的词汇 本书(这是第四版)的读者很喜欢这个书名:留住人才。这个题目不仅夺人眼球,而且触及了我们要说的核心思想。以下就是我们常用的这些词汇: 爱护:尊重并公平地对待员工,感谢他们,给他们挑战,并让他们有所发展。关心他们,并让他们有发挥才能的舞台,留住他们。 失去:当人才选择放弃你提供的职位或是加入你竞争对手的行列

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