第8章配送与配送中心——平顶山学院《现代物流管理学》教案.pptVIP

Classified - Internal Use Only 第八章 配送与配送中心 导入案例 学习目标与要求 了解配送的概念和配送的类型； 掌握配送中心的作业流程； 了解配送的模式及特点； 会比较分析物流中心与配送中心的区别； 掌握合理化配送标志及方法； 了解配送中心含义及类型； 掌握配送的作业流程。 一、按配送机构分 1.配送中心配送 2.仓库配送 3.生产制造企业配送 二、按配送商品种类及数量分 1.少品种、大批量配送 2.多品种、少批量配送 3.配套（成套）配送 三、按配送时间及数量分 1.定时配送 2.定量配送 3.定时定量配送 4.即时配送 5.定时定路线配送 四、配送模式 按配送机构的经营权限和服务范围分类 1.配销模式 　　配销模式是商流与物流一体化的配送模式。配送组织者既从事商品的进货、储存、分拣、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。需要有一定的经济实力，也要有较强的组织与经营能力。 2.物流模式 　　物流模式是商流、物流相分离的模式，配送组织者直接参与商品的交易活动，不经销商品，只负责提供验收入库、保管、加工、分拣送货等物流服务。只限于物流代理，业务较单一，有利于专业化，风险较小，但调节能力差。 补充：1.1 配送的概念及特点 2 配送的特点 配送是整个物流系统的末端环节（下游、消费者、末端运输） 配送是具有综合性物流功能的环节（配、送） 配送是能够最大限度地满足客户需求的环节（靠近用户、按需配送） 配送是一种专业性较强的物流行为（专业物流企业，小批量多品种、分拣、车辆配置、运输计划） 补充 ：1.3 配送的作用 配送以集中的、完善的送货取代分散性、单一性的取货，以专业组织的集中库存代替社会上的零散库存，衔接了产需关系，促使物流活动向“规模经济”发展，提升社会效益。 将支线运输与干线运输统一起来，使运输过程得以优化，完善了运输和整个物流系统。 通过集中库存使企业实现低库存或零库存。 能够按时按量、品种齐全地供应商品，简化了手续，方便了用户，提高了效率，同时也为企业生产和销售的正常进行，提供了重要的保障。 补充：1.4 配送的类型 按配送主体分类 7.1.4 配送的类型 按配送时间、数量分类 定时配送：按规定时间间隔进行配送，每次配送的品种及数量可按计划执行。（日配、准时-看板式JIT） 定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送。 定时定量配送：在规定的时间内对规定的商品品种和数量进行配送。 即时配送：随时按照客户要求的配送时间、配送数量进行配送，具有不可预测性。 7.1.4 配送的类型 7.1.5 配送的基本作业环节 7.1.5 配送的基本作业环节——备货 备货的概念：备货工作包括筹集货源、订货或者购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 具体作业内容： 筹集货物（组织货源）由订货、进货、集货和相关的验货、结算等一系列活动组成 存储货物暂存形态（理货区）储备形态（单独仓库） 7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货 拣选配货的概念 工作人员根据订货单上所要的商品、要货的时间、储存区域，以及装车配货要求、门店位置的不同，将货物挑选出的一种活动。 7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货 拣选配货的方式： 摘取式（摘果式） 工作人员托着集货箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动，按照配货单上指出的品种、数量、规格，挑选出门店需要的商品并放人集货箱内，最后存放暂存区以备装车。 播种式工作人员将需配送的同一种(或多种）货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。 7.1.5 配送的基本作业环节——拣选配货 摘取式和播种式的适用领域：（商品品项数、客户数） 摘取式：适合应用于商品品项较多，客户数相对品项较少的拣货作业环境。 播种式：适合应用于商品品项较少，客户数相对于品项较多的拣货作业环境。 7.1.5 配送的基本作业环节——送货 配装把同一条送货路线上不同门店的货物组合、配装在同一辆载货车上。 运输送货送货含装车和送货两项活动。 小结 配送的概念及特点 配送的作用 配送的类型按组织实施者、时间和数量分析 配送的主要作业环节备货、拣选配货（摘取式、播种式作业拣选）、送货 课后思考题： 分析配送与送货、配送与运输的区别 配送合理化有利于达到提高配送效率、降低配送成本、为客户创造价值的企业战略目标。配送合理化决策是一个全面、综合决策，在决策时要避免由于不合理配送所造成的损失，但有时某些不合理现象是伴生的，要追求大的合理，就可能派生小的不合理，因此，这里只单独