民营企业发展与职业经理人解析.docVIP

民营企业发展与职业经理人解析 　　论文关键词：职业经理人；民营企业；激励与约束机制 　　论文摘要：市场竞争的加剧，为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理，是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用，必须培植现代企业制度理念，为职业经理人创建一个合适的生存环境，制定适合于职业经理人的激励与约束机制，让职业经理人健康发展。同时，职业经理人也应进一步增强职业素养，为提高企业竞争力做出贡献。 一、引入职业经理人是民营企业发展到一定阶段的必然选择 职业经理人是一群不拥有资产、但拥有某一方面管理能力的企业中级以上的管理人员。按照现代人力资本理论的解释，职业经理人与技术创新者共同被称之为人力资本。现代企业中，引进职业经理人的目的就是通过对人力资本资源的有效配置与整合，提高企业的核心竞争力。 民营企业在创业之初，资本、技术、管理经验、信息等资源极度匾乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足，家庭成员是创业初期需要的低成本组织来源。当企业规模较小时，不会出现太多问题，但当企业发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来。其中一点是人力资源使用上的局限性，即任人唯亲，企业要害部门的领导职位通常都由企业家的亲属担任。然而，资本所有者及其亲属没有适应企业发展的管理才能，或者仅有一般的管理才能而未必有