中央电大2012-2013年7月份开放本科期末考试试题及答案_财务案例研究（代号：1030）.pdfVIP

试卷代号: 1 030 座位号rn 中央广播电视大学 20 1 2-2 0 1 3学年度第二学期开放本科期末考试(开卷) 财务案例研究试题 2013 年7 月 |题号|一|二|总分| |分数 I I I I |得分|评卷人| I I I 一、单项案例分析题{每题 1 5分，共 30分) 1.根据教材案例二的内容，请指出国有企业在改制重组过程中必须要考虑哪些问题? 2. 依据教材案例十三的内容， 你认为并购成功的关键是什么? 并购后的整合应从何处入手? |得分|评卷人| I I I 二、综合案例分析题(本题 7 0分) 3. 要求: 请利用所学的财务管理知识结合该企业实际情况点评下面的案例中的 全面预 算管理制度(分析不得少于 1 000字)。 某集团公司的全面预算管理 某飞机工业(集团)有限责任公司是科研、生产一体化的特大型航空工业企业，是我国大中 型军民用飞机的研制生产基地，国家一级企业。公司占地面积 300多万平方米，现有职工 20000 多名 。 该集团公司 1 95 8年创建以来，特别是改革开放以来，始终坚持以军民用飞机研制生产为 主，以科技进步求发展，大力开发非航空产品，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易 等为一体的高科技产业集团。集团公司在 40多年的发展中，先后研制、生产了 2 0余种型号的 军民用飞机。军用飞机主要有中国飞豹、轰六系列飞机等o民用飞机主要有运七系列飞机 和新舟 60飞机等。其中新舟 60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的 CCAR2 5部进 226 行设计、生产和试飞验证的飞机。它在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到 或接近当代世界同类先进支线客机的水平。 1 980年以来，该公司走出国门，先后与美国、加拿 大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产。由该公司承担生产的国 外航空零部件主要有美国波音 7 3 7- 700垂直尾翼、747组合件，法航空客门、翼盒，加航 CL41 5 组合件，意航 ATR72飞机 1 6段等。非航空民用产品主要有 X X牌豪华大客车， X X 牌 铝型材、金属挂板，铝门窗系列产品，VCM覆塑板，变频模糊控制器及密集书架、抗静电地板 等。 该集团公司先后开展了股份制改造、重组优质资产上市融资、债转股等工作，拓宽了融资 渠道。积极开展多元化投资，培育了多个经济增长点。不断优化资产组合，提高了资产营运效 率。但在预算管理方面比较粗放，方法比较简单，程序不够严谨。 2002年以来，集团公司下发 了推行全面预算管理的相关文件制度，开发设计了适合该公司特点的全面预算管理表格体系， 并在全公司范围内推广了全面预算管理。通过 2004年、2005年两年的试编，基本打通了预算 编制流程。 一、所做的主要工作 (一)全面预算管理表格体系的设计 全国预算管理表格体系设计是实施全面预算管理的主要关键步骤，是推行全面预算管理 过程中最为重要的一项工作。 根据全面预算管理的内容以及该公司实际情况，该公司全面预算表格体系分为经营活动 预算表格、投资活动预算表格和筹资活动预算表格三大类，从 2002年开始设计，通过 2004年、 2005 年的试编， 进行了十余次的反复修改， 最终形成了适合该公司特点的全面预算表格体系。 同时，组织人员编写了全面预算表格体系编制说明书，明确了每一个预算表格的编制单位和 编制方法，对每个表格的数据来源和去向都进行了一一说明，明确了预算表之间的勾稽关系。 (二)全面预算管理组织体系建设 全面预算管理是从全员、全方位的管理理念出发，从经济活动的具体过程入手，完成企业 的财务管理与生产经营全过程的控制，是全员参与的复杂系统工程。因此，建立预算管理组织 机构，强化组织领导和全员参与意识非常重要。 根据全面预算管理有关要求，该公司确立了全面预算管理委员会，成立