XXX工程装修技术标.docVIP

一、施工方案及技术措施 1、编制依据及参考资料 1.1XXX提供的《XXX装饰工程》的招标文件、招标答疑会议纪要等招标资料。 1.2国家现行相关设计规范《建筑设计防火规范》（GBJ61-87）、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）、《室内设计资料集》中国建筑工业出版社，1994年6月版、《建筑设计防火设计材料手册》中国计划出版社、《建筑装饰使用手册》中国建筑工业出版社。 2、工程概况 2.1工程名称：XXX。 2.2建设地点及规模：本工程XXX；XXX总建筑面积1710平方米，其中地貌厅510平方米，生命演化厅210平方米，开发保护与交流厅200平方米，地球厅240平方米，序厅300平方米，书吧150平方米，4D厅100平方米，总造价约2700万。 2.3承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包现场安全文明施工的施工总承包方式。 2.4质量目标：合格，争创优良。 2.5工期：总日历工期为260天 2.6招标范围：本项目装饰装修布展、声光电工程等。 3、施工部署 我公司本着安全、质量双第一，用户至上的指导思想，将该工程作为我公司2014年重点装饰工程。我们将依靠先进的施工技术，完善的施工组织，专业的管理人员，对该工程进行科学管理，精心施工，用高度的责任感，优良的质量，良好的服务，确保工程优质、安全、文明、高速完成，向建设方递交一份满意的答卷。 3.1施工平面布置图（附后） 3.2施工组织部署 3.2.1管理体制：若我公司有幸中标，公司将在人、财、物方面做出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心，让业主满意。工程将推行项目法施工管理，由公司直属项目部对本工程进行具体的实施。公司将责、权、利直接与项目经理进行挂钩，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。项目部将积极配合业主方和监理工程师对项目进行跟踪监督，发现质量、进度、安全等问题及时督促项目部予以整改。 3.2.2项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富的优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理。施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术素质高、能打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成。 3.2.3项目部拟设二部一室的职能管理部门，各部门职能如下： 工程部：负责施工技术、生产计划、技术资料管理和整理归档、工程质量、施工计量、主要材料送检、试验、施工安全和标准化管理等工作。 经营部：负责工程预决算、计划统计、施工合同、劳动工资成本核算、财会管理、工程材料、工程设备、机具采购、供应、施工机具和周转材料管理等工作。 综合办公室：负责接待、后勤、宣传、现场文明施工、治安消防保卫工作。 具体组织机构框图如下： 3.2.4工程资金管理制度 工程款一律汇入本公司账户，确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门将及时合理调配资金，确保工程施工所需。 3.2.5“竭诚为业主服务，一切为用户着想，”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主方协商，征求各方的意见，施工过程中出现的问题与业主方、监理方协调一致处理，工程竣工后向业主方提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。 3.2.6积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，进行项目部办公行政管理。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。 3.3施工管理部署 3.3.1施工目标 为奉行公司“质量第一、信誉第一、服务第一”的企业宗旨，确定本工程以下具体目标，实行目标管理。 1）质量目标： 本项目质量目标为：分项工程合格率100%，优良率90%以上，分部工程优良率100%，确保工程质量达到合格标准，争创优良。 2）工期目标：总日历工期260天 3）安全目标： 杜绝死亡事故，现场施工人员的负伤频率不大于0.6‰，不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故。 4、施工准备 4.1技术准备 了解建筑物周边的自然环境，包括气候、地形、水文、地质等情况，调查地上下障碍物、周边管线等情况，需要拆除的提出拆除措施。 了解工程施工的社会环境，与建设方代表确定工作程序。积极主动地与当地公安、交通、街道、城管等机关或部门取得联系，了解最新管