汉钢-设备点检管理培训课件.pdfVIP

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2017-09-04 发布于安徽
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汉钢-设备点检管理培训课件.pdf

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陕西钢铁集团汉中钢铁有限公司设备点检管理培训课程广州市正泰商业数据有限公司中国设备管理协会计算机管理开发应用中心 2014年06月10日自我介绍 广州市正泰商业数据有限公司首席咨询总师 武汉科技大学特聘教授、博士生导师、世界 500强特大型企业的教授级工程师。 职场曾任五百强企业的机电部长、总经理、精益化总监等。 专注于世界五百强企业的精益化体系研究。 服务于大型企业TPM设备管理体系推进指导魏厚培和设备管理状态的评价目录 1 总体理念 2 设备点检、点检分类和点检制 3 点检管理制度与分级管理 4 点检标准与编制要求 5 点检计划与点检实施 6 点检员职责与要求一、总体理念企业竞争力提升的法宝—整体精益化，不是精细化！她是咨询公司为企业CEO团队服务的大课题。企业精益化的主要目的是提升效率和素养。找到企业的潜力在何处！使企业的竞争力攀升！整体精益化团队激情智慧管理TB 问题管理QM 供应链SC与供应商管理质量管理TQM、6σ 安全（微环境提升SME ）知识管理EKM QFD 精益运营LP 设备管理TPM 可复制系统DUPLICATION 绩效评价与反思项目化管理技术极限能源消耗管理信息化与流程再造基本单元成本管理市场与客户管理  理论主要来源于：《人机工程学》《控制论》《方法论》《系统论》《信息论》  主要社会实践代表：美国福特汽车的大量定制和日本丰田的精益生产  主要成功传播者：美国麦肯锡咨询公司等。总体理念企业的“利润虹吸”现象输入现场质量设备利润跟你跑员工市场的虹吸现象满意度效益服务输出客户满意度总体理念为了企业精益化，首先让装备先行：我们是从钢铁企业设备的习惯管理出发到TPM设备管理的提升为论述线索，开始为汉钢的精益运营添砖加瓦，聚沙成塔！什么是TPM TPM （Total Productive Maintenance ），即全面生产维护