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企业绿色物流成本管理研究 刘 华 天津财经大学 摘要：随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代， 在竞争者 日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格 已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业 营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已 “榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量 的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展 的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。 笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发 展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物 流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念 ，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管 理提出了一些建议。 关键词：企业；绿色物流；成本管理 一 绿色物流成本概述 专家学者们从不同的视角来看待物流，给出了不同的物流理念， 1．绿色物流及绿色物流成本的含义 形成了多种物流学说。其中比较具有代表性的有 “服务中心说”、 要把握绿色物流的内涵，首先需要我们对物流有一个准确 “利润中心说”、 “供应链管理学说” “物流成本说”以及笔 的理解。物流是一种转移物质资料同时创造时间性、场所性价 者现在探讨的 “绿色物流学说”。 ． 值的经济活动 ，是以信息技术为支撑 ，以交通运输为主要手段 ， 绿色物流是指企业物流活动在追求经济利益的同时兼顾资 结合包装、装卸、搬运、储存等环节 ，为供应链各个节点上的 源、环境效益，使物流活动中消耗的资源得到有效利用，环境 企业提供后勤服务的经济活动。这些活动的主要 目标是实现顾 得以充分净化。其主要具有两方面的内涵，一是资源的节约， 客对产品的预期，扩大企业市场份额，达到企业利润最大化的 二是环境的保护。绿色物流是当前可持续发展观的产物，有利 目标 。 于节约型社会的实现，同时绿色物流可以提高企业资源的利用 国内外对物流理论的研究已有30多年的历史，30多年来 ， 效率 ，加强企业环境保护的责任感，树立企业 良好的社会形象。 作者简介：刘华 (199O一) ，女，满族，吉林人，天津财经大学，硕士在读生，MPAcc，主要研 究方向：会计学。 的。如果不同产品之间的竞争不充分，则企业对于整个价格的控 类似的产品。由于替代品在市场上的存在，这对企业的发展产生 制能力就会越强，就越有可能得到更多更高的利润，也延长了整 了严峻的影响，不仅限制了企业产品的最高价格，也相应的减小 个竞争优势的持续时间。其次，新进入者的威胁对于企业而言， 了整个企业发展的生命周期，影响了企业的获利情况。 也是一个必须面对的问题。例如企业所在行业的整体经济情况， 四、结论 市场准入的资金最低需求以及相应的资本密集程度情况，企业现 财务价值提升是企业发展的一项重要命题，这要求企业将 有产品的特色以及商标所具有的一系列相关的专利性等，甚至包 整个财务价值提升看作战略管理的一个策略，也使企业在发展的 含了企业的转出成本以及政府的政策和行业内相应的企业预期等 过程中，考虑到使企业的财务增长的各项因素，以全面化的考虑 情况。当企业所在的行业进入的壁垒越高，那么同业竞争者的数 方式提升企业的整个财务价值，以使企业在自热化的市场环境下 量就会越少，则企业的竞争能力就会越强，其持续竞争的时间就 得到充分的发展。在企业财务管理体系中引入企业价值提升概念 会变长。再者，企业与供应商关系从一定程度上决定了企业经营 和企业价值的最大化，将会改变企业财务管理的目标和角色，使 效果的好坏。随着整个社会化分工的出现，企业不仅是产品的提 一 个企业的经营财务和出资者财务获得最佳的结合。而提供影响 供者，也