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浅谈钢板采购管理创新策略 唐光友 中国有色 (沈阳)冶金机械有限公司 摘要：钢板采购管理是指公司生产产品需求钢板原材料采购管理活动。钢板采购管理在遵循质量第一，价格最优， 服务最好，信誉最佳的采购原则基础上，确保采购成本的降低，效益的提高，以及公司竞争力的增强。本文以公司钢板 采购创新管理策略实施过程，阐述了采购管理的重要性和健全适应钢板采购创新策略的制度措施 ，实施钢板批量采购一 手为主，零星采购市场为辅的创新采购管理策略。达到了钢板采购降成本的目的，促进公司增效。 关键词 ：钢板采购；创新策略；采购管理；降本增效。 一 、 采购管理的重要性 。 三．钢板采购创新策略 采购管理是公司为了实现生产或销售计划，在确保适当品 1．实施钢板批量采购一手为主 ，零星采购市场为辅创新采 质的条件下，从适当的供应厂商，于适当的时期和价格，购入 购策略。源于公司研发出口于缅甸的新产品回转窑项 目钢板采 必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购管理在公 购实践获利机遇。其制造该产品需钢板 2250吨，l4钟规格， 司管理中重要作用突显。在公司采购成本 占总成本均超过 50％ 以往从市场采购的钢板材料利用率只能达到80％左右；经设计、 以上 ，公司的成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的．有 工艺人员进一步规范变成 8种规格，且要求双定尺采购订货， 研究得知 ，采购成本降低 1％ ，利润就会上升 5％一 10％甚至 其中6种规格直接与东北属地最大钢板制造商一鞍钢股份有限 更高。采购部门不仅仅是发生成本的部门 ，更是公司利润来源 公司订货，不仅质优、价廉、交货及时，双定尺订货材料利用 的中心 ；因此 ，公司不断创新采购管理策略 ，有效的控制好采 率提高 10％，经测算回转窑项 目钢板一手采购价差及利用率合 购成本使之逐渐下降 ，是一个公司不断降低产品成本 ，增加利 计降低采购成本203万元。公司力推钢板批量采购一手为主， 润直接手段之一。 零星采购市场为辅创新采购策略。 二、钢板采购管理现状及分析 2．健全采购管理制度。俗话说：没有规矩，不成方圆。对 1．公司2008年前 ，钢板采购渠道为单一的市场采购满足 于公司钢板采购创新策略来说，健全和完善采购管理的相关制 生产需求。钢板系公司主要原材料之一 ，在生产过程中起着重 度，用制度规范钢板采购的创新策略管理实施，可以产生事半 要作用 ，其采购的钢板是否质优、价廉、及时 ，对生产过程的 功倍的效果。要达到其 目的，由公司企管部门制定 钢板采购 安全、稳定运行、生产成本的高低有着直接的影响。在公司产 条例》 钢板采购需求节点计划》 钢板采购计划》 钢板采 品仍以单件、小批量生产 ，钢板原材料年需求量仅 3580吨 ，产 购资金需求预算计划 等管理制度约束相关部门，确保公司钢 值 1977万元 ，且品种、规格繁多混乱。公司的采购一直延续传 板采购创新策略实施。 统的为库存采购方式。基本路径是 ，每个月末 ，根据生产下月 3．钢板采购创新策略实施效果。公司钢板采购管理逐步实 钢板需求品种、规格、数量 ，·采购部门到仓储部门核对库存 ， 施批量采购一手为主，零星采购市场为辅的创新采购策略。在 根据库存要求编制月度采购计划。采购员根据这个采购计划 ， 健全采购管理制度支持和约束下，钢板采购创新策略2009年 寻找所需货源 ，邀请三家以上组织招标 ，确定供应商与其签订 实施 以来，一手批量采购量 由3839吨到2012年递增到 12504 合同 ，在合同约定的交货期策划组织运输到货、并验收入库、 吨；分别占年采购总量的37．8％和92．4％；公司从一手批量采 存放在的仓库中，满足公司下月生产所需。 购中获得价差和折扣优惠 ，实现年降成本由2009年 l17万元到 2．传统的采购方式存在以下问题：容易造成库存积压 ；在 2012年递增705万元。累计实现降成本 1173万元 }钢板采购 供应商选择方面，供应商太多，合作关系松散 ，钢板质量不稳定； 在过去市场采购质量问题时有发生 ，而今发生率逐年下降 ；一 对供应商的评价是看供应商的合同履行能