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深化改革，不断提高石油企业物资管理水平 于 占群 中油黑龙江农垦石油有限公司牡丹江分公司 石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油 合理的安排。 行业成本管理领域 占有越来越重要的地位。由于加强物资采购 二、深化改革。不断提高石油企业物资管理水平 管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理 1．加强企业内部管理，畅通内部协调机制。 企业在健 中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文 全采购业务内部控制时，应当比照健全资金、资产业务内部控 就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了 制，着力从全面梳理相关制度和流程入手。建立一套完整的物 具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资 资管理制度，包括物资的 目标管理制度、物资的供应和使用制 管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。 度及奖罚制度。落实责任制 ，不断提高制度执行力，确保物资 一 、 石油企业物资管理存在的问题分析 和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。 1．企业内部管理控制不到位 ，物资管理沟通协调机制不畅。 使得物资的采购、加工、运输 、储备、供应、回收和处理得到 在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源， 了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效 运输资源等几个环节，由于涉及到的环节众多，造成了业物资 益的合理化。同时，畅通 内部协调。由于物资管理涉及到生产、 计划控制不到位 ，物资采购控制不到位 ，仓库管理定置不到位。 技术、采购、财务、物流、保管等多个部门，因此 ，必须畅通 产品入库时未能严格执行操作程序，不少手续存有缺陷。企业 各个部门之间的协调性才是根本。俗话说： “兵马未动、粮草 对物资采购的执行过程缺乏控制 ，使素质偏低的采购人员进行 先行，”一支军队要打胜仗，后勤物资保障的如何直接关系到 盲 目采购 ，极少数人为的编制虚假账 目，损公肥私，导致物资 战役的胜败。企业的物资管理，包括物资计划的制定、采购、 在入库后出现了长期挂账的局面。造成物资账面价与实际市值 运输到仓储几个环节、环环相扣、相互影响，任何一个环节出 价相背离 ，既造成无故浪费 ，影响企业正常生产、安全及其他 现问题 ，都会给企业的特产经营生成不 良的影响。因此，生产、 工作 ，又影响了企业资产的真实性。同时，由于企业各个部门 经营、项 目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需 没有很好地进行沟通，企业多头采购 ，价格体系不完善，难以 求计划。 控制采购价 ，更无法控制在最低的价格限额内进货。这种滥定 2．强化物资管理意识。在现代企业制度建设的过程中．物 价、滥采购 ，漏洞多、弊病大 ，搞乱了物资供应的市场秩序。 资企业经营管理意识正 日益为广大企业员工所认识。市场经济 2．物资管理意识不够明确。物资管理作为企业增加效益的 竞争的实践证明，能否根据企业 自身的实际形成一种符合市场 “第三利润源泉”，越来越多的被现代企业所重视。随着中国 要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识 是决定企业兴衰成 经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变 败的关键。因此，在市场经济条件下企业是以盈利为 目的的市 化 ，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，企业本身的管 场主体 ，企业不但要抓好生产管好质量，更重要的还要抓好进 理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。有些石油企业本 口和出口，要最大限度降低采购成本以降低生产成本。目前 ， 身对物资管理的认识程度不够深入。但 目前石油产量不断下降， 市场上的物资价格高低不一的现象突出 ，不仅不同厂家的同一 储量变少，各个单位各 自为政 ，不顾全局利益 ，越权重复采购 ， 种产品存在着几种不同的价格 ，甚至同一个厂家的同一种产品 有些单位物资积压 ，另一单位却采购不到物资 ，失去了统一管 在不同地方的市场上也有几种不同的价格。所 以，我们必须强 理、灵活调控的优势。物资部门也因为计划不周全，生产时有 化物资管理意识。在此基础上，要着力健全各项采购业务管理 变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物 制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采 资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资 购