2014年第三节招聘面试.pptVIP

面试的基本类型 结构化面试 面试的基本类型 非结构化面试 面试的基本类型 半结构化面试： * * 第 三 节 招 聘 面 试 ? 面试的重要性 选拔面试是最常见的甄选工具之一。面试给予你亲自评价候选人，并且以测试所不能达到的方式提问的机会。 面试使你有机会对候选人的热情和智力作出判断，并给你机会评价候选人的主观方面——面部表情、仪表、紧张程度等。 面试能否发挥其最大的优势，关键在于主试者本身的素质和能力！！！ 按照事先制定好的面试提纲上的问题逐次提问，并按照标准格式记录下面试者的回答以及主试人的评价。 优点：可提高面试效率，了解的情况比较全面 缺点：谈话程序化，缺乏灵活性 面试没有应遵循的特别形式，主试者可以问随机想起的问题，谈话可以向各个方向展开 ?? 优点：可鼓励求职者讲出心里话，收集更为丰富的信息，方式灵活。 缺点：耗费较多的时间，且缺乏一致的判断标准，对主试者的要求较高。 将上述两种方法结合起来使用。 常见的面试方法： 一对一式的面试 小组面试（集体面试） 会议型面试 压力面试 主试者一对一地会见求职者。该方法可减小应试者的压力，但比较耗时，只适合求职者较少的情况。 ??? 由一位或几位主试者会见若干位求职者。面试过程中，各位求职者会相互影响，通过参加讨论，有助于了解候选人的人际关系能力，同时还可节省面试时间。 ???由若干位主试者会见一位候选人。可使面试考察更加详尽和可信，但应试者的紧张程度较高。 ???有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试者通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，目的是为了确定求职者对压力的承受能力。仅适用于工作要求具备应付高度压力的情况。 有效的面试应该是怎样的？ ? 准确（Accuracy） ? 公平（Equity） ? 双赢（Two-win） 面试所提问题的种类： 测试应聘者的综合素质 测试应聘者的专业素质 面试的内容： 仪表风度 求职动机 对工作及其报酬的期望 专业知识及特长 工作经验和工作态度 事业心和信心 语言表达能力 智力和反应能力 自我控制能力 人际关系能力 精力和活力 兴趣与爱好 例如，职位：地区销售代表 ? 工作匹配度 ? 承诺度 ? 主动性 ? 说服能力 ? 决策能力 ? 计划和组织 ? 建立战略伙伴关系的能力 ? 应用学习的能力 ? 专业知识和技能 ? 交流能力 交流和定分： ? 公布你的评分 ? 讨论和交换意见、资料 ? 协商定分：不是平均分！ ? 给出面试成绩 如何在求职面试中获得好成绩 ： 1.精心准备一份求职简历（家庭作业）； 2.尽可能地了解公司、雇主、工作及进行 招聘的人； 3.仪表和热情很重要； 4.注意你的个人卫生，特别是口腔的清洁； 5.作一个“专业化”的自我介绍； 如何在求职面试中获得好成绩 ： 6. 留下良好的第一印象； 7. 发现主试者的真正需求，“投其所好”； 8. 适当地主动提问； 9. 先思考后回答； 10. 适当发表对公司和工作的见解； 如何在求职面试中获得好成绩 ： 11. 不卑不亢，落落大方，巧妙应对不了解或不恰 当的问题； 12. 使你自己与公司的人事需要相匹配； 13. 了解公司所处行业在当地的平均薪酬水平； 14. 不要过分急切和直接地询问薪资和待遇，薪资 要求要适当； 15. 注意你的非言语行为。 面试中常见的问题： 面试环境选择不当 面试气氛过于紧张（压力面试除外） 不恰当的问题 过早作出判断 强调负面信息 主试者处于支配地位 面试中常见的问题： 问题的顺序不一致 晕轮错误 对比效果 过早暴露观点 非言语行为的影响（如眼神，表情， 魅力，着装等） 不熟悉工作要求 模 拟 面 试 GD集团简介 GD专业顾问集团由通晓现代管理理论、有丰富经营管理经验和咨询经验的管理专家以及掌握现代软件开发和网络集成技术的IT专家共同创建。多年来，本着“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”的经营理念，GD集团成功地为百余家企事业单位提供了顾问服务，创造了优良的咨询服务业绩和优秀的公司文化，建立了良好的客户关系。 GD集团拥有强大的管理咨询、软件开发、网络集成及形象设计专业队伍，形成多种服务能力相结合的高效率、一体化的顾问团队。管理咨询为企业解决战略方向和管理思想问题；软件开发和网络集成为企业实施现代管理提