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基于集成产品开发IPD，系统性地建设研发管理体系 　　今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，又可能是找死，因为中国大多数企业赢利水平已经很低，而且研发投入的风险很大。所以，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。 　　显然，企业并不擅长于现代研发管理体系的建设。如果靠自己摸索，不仅会走很多的弯路，而且最后只得到一套四不象的东西，发挥的作用有限。正确的做法是系统性地引进一套先进的、成熟的研发管理模式。作为业界最佳实践的研发管理模式，IPD(集成产品开发)无疑是企业明智的选择。 　　基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系： 　　1. 产品战略及规划体系 　　2. 业务决策评审体系 　　3. IPD组织体系 　　4. IPD流程体系 　　5. IPD绩效管理体系 　　产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。 　　以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下： 　　1. 产品战略及规划体系 　　主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场调研及情报系统、