中国智造 K3创造 -K3 WISE创新管理平台.pptx

中国智造，K/3创造—金蝶K/3 WISE创新管理平台;目录;芭比娃娃引发的思考—产业价值链6+1;批发经营;中国制造业三十年发展历程;资料来源：计世资讯 2009中国百位企业CEO调查;策略不当、恶性循环 虽然降低了开支，但减少投入往往使业绩大幅度下滑，形成“业绩下 滑 厂 ——减少投入 ——业绩继续下滑” 的恶性循环，严重损害企业长远发展 。;中国企业如何突围再创辉煌;中国制造业进入“中国智造”阶段;中国智造的三大特性;经济全球化时代的中国管理智慧;;天语模式，一手抓渠道，一手抓研发。 2008年的出货量2400万部，是国内4-6级市场的第一品牌。 ;中国智造转型需要创新管理平台和理性回归;目录;中国智造需要怎样的创新管理平台？;中国智造的解决之道;产品价值理念;产品价值理念;全面的水平应用;全面的行业应用;前沿的管理思想——TQC;多元的国际触角;全面应用(Wide application);产品价值理念;;产品价值理念;敏捷制造(Smart manufacturing);产品价值理念;卓越模式(Excellent model);;目录;;金蝶K/3 WISE微笑体验：五大智慧;五大智慧之一：更睿智的决策支持 BI;BI是帮助管理者更准确地预测未来;CEO办公室;原材料采购 ;五大智慧之二：更机智的内部协同运作;更机智的内部协同运作—PLM;更机智的内部协同运作—协同办公;WISE的企业－易事特的人本理念;;;五大智慧之三：更理智的精细化管理;;更理智的精细化管理—风险与内控管理（COSO）;更理智的精细化管理—车间工序流转管理;更理智的精细化管理—精益生产;更理智的精细化管理—成本控制;WISE的企业-东北制药总厂简介;;;K3/ERP全面预算应用及效果;K3/ERP内部控制实施背景及进展;东药内控与风险管理系统整体框架(基于COSO);WISE企业－上海天纳克的精益生产战略;精益信息化的成效—人均300万产值的魔法;五大智慧之四：更创智的供应链电子商务生态圈;供应商协作平台;经销商平台;经销商平台;客户关系管理平台;时间：周一 地点：路达公司VIP会议室 ;XIAMEN LOTA INTERNATIONAL CO.,LTD.;;供应环节的管理成本降低;;1993年09月 “地球牌” 波段收音机; 通过应用友商在线订货平台(for K/3 WISE)，联创作为供应链的链主企业，打造了一个快速反应的供应链生态系统，有效提升供应链竞争力，在金融危机下，依然保持高速的业绩增长，更为迅速地向一线品牌进发。其应用效益表现在： 信息通过网上实时共享，加速了业务决策过程； 订货过程实时高效、数据准确，原先要4天，现在只需1天，98%的国内订单通过这个平台处理，经销商满意度明显提高50%。 规范了内外信息的统一叫法，与经销商的沟通变得简单，跟单人员大为缩减。 由于采用在线服务模式，公司可以将资源聚焦于自己的核心业务，IT服务交给专业的厂商做，一方面大幅降低了IT投入的成本（包括软硬件、网络带宽、IT系统维护人员等），同时又缩短了实施周期，由一年的时间减少到1个月就顺利完成。;WISE企业—幕墙配件行业的领跑者坚朗五金;五大智慧之5：更明智从优秀走向卓越;卓越模式——对标工具;更明智的十大卓越模式;更明智的九大行业应用;智库的成功应用案例：金汉斯对标小肥羊;走向中国智造的企业;中国智造，K/3创造 金蝶K/3 WISE 创新管理平台;走向未来，更决定未来走向;谢 谢!