镇2005年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案_0.docVIP

镇2005年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案 ＊＊镇2005年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。一、指导思想认真贯彻落实党的十六届四中全 　　会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。二、考核范围全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。三、考核指标（见考核实施细则）四、考核操作办法1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：组长：＊＊副组长：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊成员：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的