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主管，该怎样做好？ 几个朋友一起聊天，有两位刚刚升职不久的主管正在向大家大吐苦水，一面指责下属不会做 事情，什么都要亲力亲为，一面在控诉领导们的不公，明明自己累的跟狗似的，却总是被骂， 那些啥事都不做的主管们却整天领导们当成模范榜样；更郁闷的是有些混蛋工作不配合不 说，还没事幸灾乐祸的送来几个白眼…… 哥几个纷纷支招，怎样把那些不做事的家伙给替换掉，怎样设计点在领导面前表功的 机会，怎么在那帮算计自己的家伙背后敲闷棍，下黑手，一时间，办公室政治的各种权术谋 略笼罩整个聊天的氛围…… 正当大家谈兴正浓，一直没说话的Alan 突然拍案而起：“你们这些家伙唯恐天下不乱， 不想着好好的去想怎样帮这俩小子解决问题，净出馊主意，”Alan指了指自己指尖的烟头， “搞得乌烟瘴气的”。嘿，这小子这会儿正儿八经的假装一身正气，于是大家集体收声，眼 巴巴地望着Alan，准备继续聆听训诫，结果，下一句话，直让大家吐血： “想要做好，不 难，要学学给人家做 ‘三陪’”。 正好二人中有个是女孩，当时就蹦起来打算揍这小子一顿，Alan 气定神闲的摆了摆手， 先听我把话说完：”做了主管了，在公司一般也就是和三类人打交道，你的直属上司，你的 下属，还有就是那些经常需要互动配合的同事，陪领导安排任务，陪下属学习做事，陪同事 聊天交流, 就是所谓的 “三陪”。 “切”，一群人向Alan 竖起了中指，Alan 不以为然的看 了看大家， “别鄙视我，这 “三陪”可是大有学问呀！” 领导安排工作，并不是说什么事情都非要你漂亮的完成的，有些事情他们需要的仅仅 是你为什么不能完成，其实从领导的角度考虑，他们更多的时候需要一个结果，这个结果是 为下一步工作的安排服务的。 因此，将领导安排的工作根据你自己的想法想和领导进行初步的阐述，让领导明白你做 事情的方式和思路，你的意见非常好，他会鼓励你快速的开展和安排下去的，而如果不符合 领导的思路的话，或者领导觉得有更好的办法，他会给你指出你方案中的不足之处，并给你 适当的建议的。有些朋友会说： “怎么可能？我们领导从来不给我任何的意见，只是扔一大 堆工作给我就完了。”没有多少领导会在任务交代下来后主动的指导你的工作的，因为他把 这件事情交代给你是因为觉得你完全自己可以搞定的，如果心里没底，那就需要做一些印证 尝试了，也就是你需要在任务开始后短时间内主动向领导进行一次汇报，下属主动找领导沟 通，领导一般都会愿意认真聆听，并给出评价和建议的。 只有获得领导的真实意图，你才能把清晰的明白工作任务的目的以及预期的效果，从 而能够让自己把握好工作的重心，合理的安排工作的配置和思路，以取得最佳效果。 通过自己主动的沟通引导出领导的思路和评价，同时领导也会考量你提出的建议和方 法，从而对工作的预期或者执行的方式进行调整，在这个过程中，是作为下属的自己陪同领 导一起这项任务的安排的，所以，我们称之为 “陪领导安排任务”。 大家若有所思的点点头，原来所谓的 “陪领导安排任务”就是经常向领导汇报，保持 与领导的沟通，以确保工作思路与领导取得一致，从而使得工作的既有明确的目的性和结果 导向，这样才能在工作中有更清晰的思路和方法。接着有人就问：“那陪员工学习做事呢？” 为什么你能做到主管的位置，你工作比别人出色是一个方面，同时你要能够为别人的 工作带来促进和推动作用才能是对你的团队工作发挥到最佳效果。作为主管，不是说自己业 务能力强就行了，要让自己的团队成员在配置给他们的角色中能够独当一面，这样你分配工 作的时候就不需要像救火队长一样整天忙得火烧屁股结果还是一团糟了。 优秀的管理人员不一定业务能力很强，但是他们必须要有很强的解决问题的能力和手 段，所以说有什么工作除了必须要自己亲力亲为的，否则尽量让自己的团队成员去做，然后 自己及时的跟进和关注，以确保工作任务及时有效的完成。 对下属来讲，被赋予重任是一种认可和信任，他们会用更大的热情投入到工作中的， 并力图把事情做好，而但他们遇到困惑或者困难的时候，管是自己的上司那里得到鼓励还是 得到指点，对他们来讲都是获得了支持和帮助。 陪员工学习做事，其实也就是让员工在工作中取得成长的需要和认可满足感的过程。 在安排工作的时候，尽量的鼓励员工按照他们自己的方式去完成工作，并及时的帮助他们化 解危机，解决问题，从而是他们在操作的失误中发现问题，提升工作能力。同时，在工作要 求方面进行必要的指导和跟进，以便于根据工作的进展及时对工作中出现的问题进行调整和 处理，以确保下属的工作任务的顺利完成。