1 领班们可以改善之142种浪费.pdfVIP

很多工廠每年浪費了千百萬的費用 ，其中大部份均可節省下來，雖然管理階層應負主要責 任 ，但必須獲全體員工的支持，特別是領班的合作是產生效果的主要關鍵，以下是『工業工程手 冊』內列出 142種浪費原因 ，領班們應該馬上採取改善活動。 一、時間的浪費 〈1〉缺乏適當的計劃 ，使工作人員在換規格時產生等待、或停工待料。 〈2〉領班未能徹底了解所接受之命令與指示 。 〈3〉缺乏對全天工作內容的認識 。 〈4〉對領班的命令與指示不 〈5〉未確實督導工具 、材料、小裝置等應放置於一定之處所。 〈6〉不應加班的工作 ，造成加班 。 〈7〉未檢視每一工作是否供給合適的工具與設備。 〈8〉放任班員故意逃避他們所能作的工作 。 〈9〉未能事先通知人事部門增雇需要之人員。 〈10〉保有太多冗員 。 〈11〉拙於填寫報告及各種申請表單 〈12〉縱容班員養成聊天 、擅離工作岡位、浪費時間之壞習慣。 〈13〉疏於查問及改正班員臨時曠職的原因 。 〈14〉未要求班員準時開始工作 ，疏於督導。 〈15〉拖延決策 。 〈16〉領班本身不必要的請假或遲到 。 〈17〉遲交報告 。 〈18〉需要修理時未立即調查原因。 〈19〉工作中不必要的談話與查問。 〈20〉領班不能適當的安排自己的工作與時問 。 D.M HSIEH 二 、創意的浪費： 〈1〉 未能傾聽班員的建議。 〈2〉 未能鼓勵班員多提建議。 〈3〉在各種問題上不能廣徵部屬的意見 。 〈4 〉不能廣泛研讀本身工作與業務之有關方法 。 〈5〉 未詢問工作人員過去之工作經驗 ，以獲取有 益的意見。 〈6〉 未充分向其他部門﹝如生技等﹞請教。 〈7〉 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案。 〈8 〉 未能從領班會議中獲取有益的意見。 三、材料與供應品之浪費： 〈1〉督導不良 ，造成材料的浪費。 1 、對新人指導不夠。 2 、指派新工作時未加充分指導 3 、藍圖或草圖破損或難懂 4 、機械故障或未調整好 。 5 、未對每一工作站追查材枓使用情形。 〈2〉未讓部屬了解材料或供應品的價值。 3 、命令與指示不清 。 4 、縱容不良的物料搬運 。 5 、未注意部屬的眼力與健康 ，造成不良品。 6 、缺乏紀律 ，縱容粗心和不當的工作。 7 、容許部屬用不適當的材料 。 8 、未能追查不良工作起自何人 ，以致不能糾正。 9 、不能適材適用 ，特別是新人。 10 、請領太多材料 ，多餘卻未辨退料。 11 、未請領正確的材料。 12 、未檢查材料是否排列整齊 ，正確放置 。 13 、未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢 查電線之絕緣破損 ，裂開的凡爾與管路。 14 、縱容部屬私事使用油 、壓縮空氣、小工具、化學 藥品等 。 15 、讓不良材料當良品流入製程 。 16 、缺乏有效系統防止材料外流 ，避免損失或被偷。 17 、可再用的材料當廢料處理 。 18 、縱容浪費或濫用以下供應品 ：掃把、文具、油布、 燈泡 、鐵鍬、水管等。 四、機器與設備的浪費： 〈1〉缺乏工作計劃 ，使所有可用機器獲得充分且合適的 利用 。 〈2〉疏於檢查機器 ，使其保持良好情況及避免故障。 〈3〉領班缺乏正確使用機器的知識 ，不瞭解各種機器的 能力 。 〈4 〉未定期檢查吊繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤 滑系統凡爾等 。 〈5〉殺雞用牛刀 、小工作用大機械。 〈6〉在保養 、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調。 〈7〉閒置機器未加保護 ，任受潮濕、髒物、灰塵、鏽等侵蝕。 〈8〉缺乏定期清潔 、機器不潔。 〈9〉所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑 。 〈10〉應修理之處未立即處理 。 〈11〉機器沒有適當的操作說明書 。 〈12〉缺乏良好紀律以避免機器或設備的濫用 。 〈13〉縱容部屬用 『不當的方法』修理機器。 〈14〉領班不知機器與設備的最新