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3 经销商如何开展DQV维修工艺认证 客户服务部 2012年3月 一、设备、工具、仪器的管理 1、设备、工具、仪器的配置 工具配置分设备与检测仪器两部分，每个设备、仪器必须配置到位。 计量仪器必须有国家的专业机构签定的合格证，新进的设备、仪器也必须有合格证。 员工应熟练使用设备。 举升机数量× 7每天进站维修车辆数. 2、设备、工具、仪器控制 拟订《 ×××公司维修设备、工具与仪器的采购和验收办法》 制定维修设备、工具与仪器年度检修计划 制定《维修设备、工具与仪器使用维护制度》 使用现场的仪器设备有维护保养记录，日常维护指定班组或者专人，每年汇总，进行存档保管 维修设备、工具与仪器建立台账、进行档案编号、落实管理责任人 计量仪器制订检定或校准计划 计量仪器要有检验证并在有效期内 计量器具有明显的校准状态或验证状态标识 怀疑或有缺陷的维修设备、工具与仪器是否立即停止使用 经确认对测试结果和使用结果有影响的维修设备、工具与仪器贴停用标志 修复后的维修设备、工具与仪器经过校准、检定或检测、证明满足要求后方能投入使用 带有数据处理软件的维修设备、工具与仪器将软件进行更新 封存、停用的维修设备、工具与仪器有“封存”、“停用”标志，粘贴于仪器设备明显位置 维修设备、工具与仪器有报废记录 ，在仪器设备/计量器具台帐中登记，修改维护保养计划 二、备件管理 制定备件入库和出库流程 有缺件跟踪记录（有缺件跟踪记录表或记录看板） 备件定置定位管理，所有的备件货架或区域要有标识。做到一物一位 库存备件无裸件 单件包装应有“长安汽车纯正部品标签” 全部采购订单通过DMS系统进行传递，备件编码准确无误 保持合理的备件库存度，对（最）常用件制定安全库存量，并进行明示 最常用件储备品种达标率100% 三、现场管理 建立6S管理组织机构 编写日常检查制度、检查表；制定安全管理制度 店招、灯箱、接待台、背景板、指示牌干净整洁、无破损 绘制标志线：车间入口地面划导向指引标示（白色）、车间内划进出标示线（白色）、通道与维修区域分隔线（黄色） 标注有停车区域、有安全标示牌及提示 绘制定位线，设备、工具进行定置、定位管理 相同设备、工具进行编号管理，落实管理责任人,建立6S管理责任卡 维修车间整洁干净，物品、车辆摆放整齐 维修人员着装统一、整洁，佩戴规范胸牌 消防设备、设施按规范配置齐备 旧件应单独分区存放，摆放整齐，标识齐全 用户休息室，放置《亲情报》、长安汽车宣传资料、配件价格手册、报刊杂志等宣传资料 四、保养作业 保养内容符合长安公司规定应做完13保养内容,按规定顺序完成保养项目作业 使用公司指定油品及配件，且发动机机油与发动机型号相对应，且加注量符合要求 加油螺栓紧固到位，拧紧力矩符合要求，且使用原车垫片不得缺失 机油滤密封圈润滑均匀覆盖，且机油油集滤器、机油盘力力矩 五、空调系统作业 确认岐管压力表与空调系统的连接可靠 正确检测为作业前空调系统各项压力值，使用正确的气体进行泄露检测 抽真空和保压时间大于25分钟 车辆空调系统制冷剂加注量与车型相对应 制冷剂加注后微车空调系统高低压力值和平衡压力值符合标准 六、发动机维修作业 编写发动机拆装流程 熟悉并掌握发动机装拆流程，零部件装拆顺序正确 CB发动机缸盖拆卸要求 缸盖与汽缸垫更换要求 熟练掌握发动机参数表 七、车门调校作业 编写车门作业流程 车门与车身的腰线要一致 车门与车身连接部位前后间隙均匀，间隙值符合标准 车门与车身相嵌部位平整 开关门应该顺畅，且二道锁到位，无刺耳撞击声，门拉手动作轻松 八、制动钳更换作业 编写制动钳更换流程 制动盘与摩擦片的磨损间隙与极限值. 手刹使用正确 制动液型号与液面正确 正确彻底对制动系统排气 制动钳与制动油管安装力矩 制动系统的路试记录 Changan drives the world * *