M公司“九寨天堂”通信工程项目管理的分析与优化.pdfVIP

摘 要 上个世纪50年代，项目管理一经提出就立即引起了管理界的注 意，目前己广泛应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航 空等社会、经济生活的诸多领域。项目管理不仅适用于大型集团公司， 也同样适宜于中小型企业。它在各个层面的应用取得了卓有成效的成 绩，加速了人们对项目管理的理论和实践的研究。与美国、欧洲国家 相比，中国的项目管理起步较晚。随着上个世纪80年代开始现代项 目管理思想在我国理论界和企业界的普及和应用，通信运营企业也引 进项目管理的理念和方法来指导通信建设项目的管理。 ． 经过十多年的高速发展，通信行业已进入一个稳定发展时期，随 着各通信运营企业的改制上市，投资份额逐年下降，投资理念发生转 变，原来投资只注重能力的扩大，现在开始关注项目投资成本和效益。 而市场竞争加剧，服务意识得到强调，如何在有限的投资下，通过精 细化的项目管理，通过优化项目的成本、进度和质量管理，达到以较 小的投入，取得较大的收益的问题就摆在了我们面前。 本文以M公司“九寨天堂”通信建设项目为例，从通信建设项目 管理的三个维度入手，运用项目管理理论和常用方法，对“九寨天堂” 传输通信建设项目的进度、成本和质量管理的过程、影响因素及采取 的控制手段进行了描述。介绍了基于企业MIS下的通信建设项目管 理的优化，指出了实行多专业融合的通信建设项目管理的发展方向。 本文由四个部分组成： 第一部分着重描述了通信行业及通信建设项目的发展历程，对M 公司近年来的发展背景作了简要介绍，并对进行通信建设项目管理研 究的必要性进行了分析，指出在当今注重投资效益、讲究管理精细化 的潮流下做好通信建设项目管理的必要性。 第二部分介绍了项目及项目管理的概念、特点和管理范围，对当 今国内外的项目管理中进度、成本和质量管理理论和常用的控制方法 Abstract ‘ the ideaof attracted Inthe50slast management project century,the into nowitis asitcame widely worldof assoon being．And management as livessuch andeconomic archffecture， in fieldsofsocial many aDplied andSO finance，finandal tonot butalsotosmall applies onlylargegroups on．Projectmanagement a haveachieved inall lot