房地产公司管理制度_1540859924.docVIP

PAGE PAGE 1 工程建设管理制度 根据： 现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。 一、周例会 1．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员； 2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时； 3．会议内容： ‘ (1)对本周工作进行总结，综合评价； (2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； (3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。 二、专题会议 1．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定； 2．会议时间：根据工作需要确定； 3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。 三、月例会 1．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； 2．会议时间：每月最后一个工作日； 3．会议内容： (1) 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任； (2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。 四、会议要求 、 l，与会人员应按时参加，不得无故缺席； 2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关