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水厂工作标准1 部门综述 水厂是制水生产部门。负责生产设备、设施管理，保证出厂水质、水压符合国家规定标准，完成供水计划和各项经济技术指标。 2工作内容与要求 2.1执行党的路线、方针、政策和公司有关规定。制定工作计划，科学实施。搞好生产管理。全面掌握生产管理动态，对生产系统中各环节、各工种制定出一整套严密可行的生产管理制度。 2.2负责出厂水和西部工业用户计量流量计的定期校验及维护保养工作。 2.3负责调节池一二泵站、三泵站一水厂、二泵站一工业用户(泵水管线)、水厂一工业用户管线设施维护保养和巡查工作。 2.4把好质量关。 2.4.1采取一切措施保障水质各项指标。 2.4.2经常监督检查化验与投药工作。 2.4.3保障检验、监测器械的供给。 2.4.4保护水源。做到勤观察、勤除草、勤调查，发现水质问题及时处理报告。 2.5降低消耗。 2.5.1抓好节电工作，合理调整车次，控制用电最高负荷，采用节电设备。开展班组节电竞赛，把电耗控制在公司下达的指标以内。 2.5.2抓好降低药剂消耗工作。严格按照原水需矶量、需氯量投加药剂，把药剂消耗控制在公司下达的指标以内。 2.5.3节约油料和各种维修材料。 2.6按期完成上级下达的更新改造和大修任务。 2.7抓好劳动人事管理。 2.7. 1严格执行公司劳动人事管理制度，根据工作需要，合理调配职工。 2.7.2不断完善内部分配办法，调动各方面的积极性，贯彻按劳分配的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。 2.7.3确定合理的分工与协作关系，沟通经营信息，提高工作效率。 2.7.4抓好劳动纪律，教育职工自觉遵守劳动纪律和规章制度，听从指挥，坚守工作岗位。 2.7.5教育职工严格遵守技术标准和安全技术规程，对违章操作者严肃处理。 2.8抓好财务管理。 2.8.1围绕厂生产目标，合理运用资金。 2.8.2及时掌握资金来源，做好现金的收入、支出等工作。 2.8.3搞好财务收支计划和经济核算等工作。 2.8.4遵守财经纪律。 2.9抓好物资供应管理。 2.9.1按生产工作规划、生产实际需求，编制合理的物资采购计划。 2.9.2按照供应标准及时将物资发放给生产部门，保证生产需要。 2.9.3搞好物资综合平衡，做好物资的回收工作。 QB/PS.Z 17.01-20 2.10文明生产及精神文明建设。 2.10. 1定期检查生产工作场地的安全情况，对不符合安全生产要求的设施、工作台面、保护装置和工作器具及时处理，搞好设备的定期保养与维修。 2.10.2搞好职工安全知识教育和新工人教育，严格执行上岗制度。 2.10.3对全体干部职工按照不同层次，定期进行业务技术培训，提高其业务技术素质。 2.10.4加强职工思想教育，完成各项政治教育任务，使职工思想稳定。 2.10.5抓好计划生育工作，无违反计划生育者。 2.11抓好基础管理。 2.12抓好厂区环境治理和治安综合治理工作。 2.12. 1抓好绿化、美化工作，保持厂区环境卫生清洁。 2.12.2厂区内不出现严重治安事故，无打架斗殴者。 3检查与考核 由公司检查考核。 1