2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)6706309.xlsVIP

Sheet1 工程法律法 施工管理 机电工程管理 4、供货方进度控制的任务-----依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 五、施工方进度计划的类型 （1）、两者属不同的系统，但紧密相关的。 （2）、计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。 1、施工企业的施工生产计划-----属企业计划的范畴 2、建设工程项目施工进度计划-----属工程项目管理的范畴 六、控制性施工进度计划的作用 2、控制性施工进度计划编制的主要目的： 1、控制性施工进度计划包括：施工总进度规划；施工总进度计划。 （1）、通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署； （2）、并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据； 3、控制性施工进度计划的主要作用： （1）、论证施工总进度目标； （4）、编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据； （5）、施工进度动态控制的依据； （3）、编制实施性进度计划的依据； （2）、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 七、实施性施工计划进度的作用 （1）、实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划 （2）、实施性施工进度计划依据：控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标 （3）、实施性施工进度计划的主要作用： 确定施工作业的主要安排； 确定一个月度或旬的人工需求； 确定一个月度或旬的施工机械的需求； 确定一个月度或旬的资金需求等； 八、横道图施工计划的编制方法 1、横道图是一种最简单并应用最广的传统的计划方法； 2、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果。 3、横道图的优点：简单易懂 4、横道图的缺点： （1）、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）、适用于手工编制计划； （3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不通确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）、难以适应大的进度计划系统； 肯定型问题的网络计划 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 事件网络 工作网络 单平面网络计划 多平面网络计划 按工作持续时间的特点划分 按工作和事件在网络 图中的表示方法划分 按计划平面的个数划分 以箭头线表示 以节点表示 工程网络计划 的分类 1、美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。 2、我国推荐常用的网络计划类型包括： （4）、单代号塔接网络计划； （3）、双代号时标网络计划； （2）、单代号网络计划； （1）、双代号网络计划； 两个节点为一个工作任务 一个节点为一个工作任务 槽1 槽2 本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2--节点3，紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反； 后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。 6、三项作用---联系、区分、断路 4、实箭线---实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源（有时只占用时间，不消耗资源） 2、施工平行承发包一般工作程序：施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。 3、每个施工承包合同都可以实行变动总价合同。 三、施工平行承发包的特点（费用、进度、质量、合同、协调） 1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低；对降低工程造价有利；对业主而言，对投资早期控制不利。 2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期；业主用于招标的时间较多；协调由业主负责，业主管理风险较大。 3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。 4、合同管理：招标工作量大，对业主不利；签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；合同管理工作量较大。 5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择；承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利；管理成本高。 四、施工总承包模式 1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位， 经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。 2、施工总承包合同一般实行总价合同。 3、施工总承包的特点： 质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。 进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利； 费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；有