大型集团企业全面风险管理与内控体系建设-与网上视频培训配套-易凯.pdf

大型集团企业 全面风险管理与内控体系建设 易 凯 2012年9月 © 本资料在AMT Consulting文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 易凯先生 内控与风险领域服务客户（部分）  中国长江电力总公司  中国长江三峡集团总公司  中国中铁总公司、中铁六局、中铁资源  中国航天科工集团第二研究院  上海浦发集团、浦发财务公司、浦发置业公司、浦发商业公司  浙江交通投资集团  江西省赣粤高速股份有限公司  浙江物产金属集团  本溪钢铁集团、本钢板材股份有限公司  中国东方航空西北分公司 易凯  河南思维自动化设备股份有限公司  中集安瑞科股份有限公司 内控与风险咨询总监  中冶纸业集团有限公司 教 育 背 景 CERM中国注册企业风 武汉理工大学 MBA 险管理师特聘教师 特 长 领 域 全面风险管理、内部控制、集团管控、组织管理、制度及流程管理 AMT咨询专业实用为您着想 第2 页 近期的一些培训及公开课照片 AMT咨询专业实用为您着想 第3 页 近期的一些培训及公开课照片 AMT咨询专业实用为您着想 第4 页 近期的一些培训及公开课照片 AMT咨询专业实用为您着想 第5 页 前言：风险管理工作容易流于形式，怎么办？如何切实与企业经营 管理结合，带来价值？而不仅仅是防范损失？  内部控制与实际业务管理比较密切（容易嵌入制度与流程），但全面风险 管理工作显得比较虚，往往流于形式，怎么办？  风险管理工作人员除了进行风险与内控体系建设于维护之外，日常工作还 应该做什么？如何产生价值？  其他部门不是很配合风险管理工作人员，怎么办？  企业领导者到底该怎么定位风险管理人员？他们在公司里到底应该是个什 么定位？什么级别？什么权限？ AMT咨询专业实用为您着想 第6 页 讨论一：该如何对待这个快递员？会带来什么风险？  某知名快递公司快递员，某天他送一批快递到一个县城，按公司规定今天必须送到 ，但遇到大雨，高速公路封路，眼看还剩十几公里了，他未经请示，擅自用自己的 信用卡花了5万块调来了直升飞机把货按时送到了目的地。  此事无意经媒体曝光，该公司大受好评，赢得一片赞誉，带来更多更大订单（其价 值远超5万）。  但是，你若作为公司总经理（或职业经理人），该如何对待这个快递员？你的做法 会带来什么新风险？  你作为一个风险官，该如何为职业经理人的决策进行风险分析和风险提示，帮助他 做更合适的决策？ AMT咨询专业实用为您着想 第7 页 目录 第一部分 全面风险管理、内部控制及其他管理体系的区别与联系 第二部分 集团型企业特有的风险管理难点 第三部分 集团管控在全面风险管理与内控体