安全总结汇报材料1.docVIP

国电和风调兵山风电场 安全工作总结 调兵山风电场工程项目监理部 二○○九年十一月八日 以人为本　创建平安工程 调兵山风电场工程项目监理部，在2009年6月24日正式开工以来，项目监理部严格按照公司 “内强素质、外树形象” 的总体定位和要求，在公司的直接领导及大力支持帮助下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全工作的可控、能控、在控及“任何事故都是可以避免的”安全管理的理念，贯穿于施工组织、管理的全过程。在现场安全生产、文明施工的常规管理工作中，以013445工程管理为核心，全面实现了施工现场有序管理，经过持续改进、不断创新，强化管理，现已取得了明显的成效，截止今日安全生产135天未发生任何安全事故，取得了好的成效。 调兵山风电项目监理部在总监的带领下，为更进一步落实“工程建设精细化管理”工作，把一方脉搏、保一方平安，从而提高工程建设安全管理水平。极大的促进了调兵山风力发电工程的安全管理工作，起到了重要的指导意义和推进作用。下面我从如下几个方面总结安全工作： 一、建立健全安全管理机制 1、调兵山风电场项目监理部在开工前设立了安全管理机构，监理部设立了安全监理工程师，由建设单位、监理单位、施工承包单位组成了安全管理委员会，对工程安全实行全方位管理。 （一）安全管理理念 安全管理理念――安全工作可控、能控、在控；任何事故都是可以避免的 （二）安全管理模式――013445工程 0――安全事故为零 1――贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 3――“三个到位”：各级领导认识到位、组织体系到位、全员责任到位 4――“四全管理”：全员、全过程、全方位、全天候 4——“施工作业四清楚”：施工任务清楚、施工程序清楚、危险源（点）清楚、防范措施清楚 5――“五化标准”：安全管理制度化、安全设施标准化、物料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化 （三）建立健全安全管理网络 　监理部建立了安全行政保证体系、安全监督体系、各参建施工单位建立了安全管理网络机构。 （四）安全工作“五抓” 监理部安全工作重点抓各单位领导、安全专工、抓教育（意识）、抓习惯性违章、抓落实、抓检查。 （五）安全工作例会制度 　 每周一为监理部安全、质量专题活动日，由总监组织安全例会，每周二由安全监理工程师组织各施工单位安全专工、业主安全负责人参加的安全活动日，每周一工程项目召开工程协调会、例会的第一个内容是各单位汇报安全工作，总结安全工作中存在的问题，落实上周安全整改情况，布置下周安全工作的重点。 二、职业安全健康与坏境管理工作目标 1、控制重伤、杜绝死亡，人身死亡事故为“零”； 2、重大机械、设备事故为“零”； 3、重大火灾事故为“零”； 4、负主要责任的重大交通事故为“零”； 5、现场重复发生相同性质的事故为“零”； 6、恶性误操作事故为“零”； 7、重大垮（坍）塌事故为“零”； 8、重伤以上事故为“零”，减少控制轻伤。 三、制定本工程安全管理规划 为确保本工程的安全目标顺利实现，保证监理部的全体人员的安全和健康，监理部制订了职业安全健康管理规划。 1、监理部设立安全管理机构，以监理部总监为领导，并由安全监理师主持日常安全工作，成员由监理部各专业工程师负责实施、各施工单位经理、安全专工组成。主要负责制订各施工项目部安全生产方针、目标，指挥协调各施工单位的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题。 2、，监理部安全监理师负责工程项目安全工作的全面监督，保证安全管理体系的有效运行。确保安全、文明施工，防止各类重大事故、工伤事故、职业病的发生。 3、紧急联络机构——以总监为领导，由安全监理、各专业监理人员组成，制订了各项应急预案措施，在自然灾害（如暴雨、狂风、暴雪、地震等）到来前做好安全预防措施，负责对突发事件（如火灾、触电、意外伤害等）的处理调查工作。 4、实施三级安全管理控制，监理部设立专门安全管理机构，业主安全管理机构，各施工单位设置安全管理机构，。 5、监理部安全管理 (1)、监理部总监每周组织一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等进行专项特殊检查。安全监理师每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，在检查发生的安全隐患及时下发了安全整改通知单15份，监理通知单3份，对个别单位不按要求整改，未整改完不得继续施工； (2)、按照电力建设强制性条文标准严格审查施工项目开工前施工组织设计、方案、施工作业指导书，安全施工条件检查与落实，每月召开安全情况分析会，定期抽查施工单位安全活动情况； (3)、监理部在开工前根据作业项目制定了危害辩识与风险评价和安全措施，制定了重大施工项目专项监理实施细则，尤其是爆破作业、风机安装、大件运输、高处施工作业场所、危险点实施监控。安全监理师及各专业监理工程